Hirzel / Alter / Niklas | Projektportfolio-Management | Medienkombination | 978-3-658-26259-4 | www.sack.de

Medienkombination, Deutsch, 273 Seiten, Book + eBook, Format (B × H): 167 mm x 238 mm, Gewicht: 498 g

Hirzel / Alter / Niklas

Projektportfolio-Management

Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
4. überarbeitete und erweiterte Auflage 2019. 4., Uberarb. U 2019
ISBN: 978-3-658-26259-4
Verlag: Springer

Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis

Medienkombination, Deutsch, 273 Seiten, Book + eBook, Format (B × H): 167 mm x 238 mm, Gewicht: 498 g

ISBN: 978-3-658-26259-4
Verlag: Springer


Hirzel / Alter / Niklas Projektportfolio-Management jetzt bestellen!

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hirzel, Matthias
Alter, Wolfgang
Niklas, Cornelia

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

Teil 1: Ansatz und Anspruch.- Herausforderungen des Projektportfolio-Managements.- Das Umfeld des Projektportfolio-Managements.- Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierung.- Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext.- Plädoyer für ein ergebnisorientiertes Projektportfolio-Management.- Agile Methoden als potenzielle Game Changer für das Projektportfolio-Management.- Teil 2: Methoden und Organisation.- Synergien in der Projektlandschaft nutzen.- Wie Projekt-Erkenntnisse zu angewandten Wissen werden.- Ressourcen für das Projektportfolio verfügbar machen.- Strategisches Ressourcenmanagement – alles eine Frage der Priorität?.- Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolio.- Risikomanagement im Projektportfolio.- Bewertung und Auswahl von Projektportfoliomanagement-Software.- Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse.-  IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement.- Team Performance und Wirksamkeit – ein neuesFeld für Portfolio-Managementansätze.- Teil 3: Anwendung und Beispiele.- Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht.- Steuerung eines Projektportfolios als Regelkreis – ein Praxisbeispiel.- Projektportfolio-Management in kirchlichen Organisationen.- Projekt Projektportfolio-Management Implementierung.- Strategie und Projektportfolio-Management – ein Praxisbeispiel aus der BMW Group.- Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio.- Stakeholder- und Änderungsmanagement im Programm eAkte der bayerischen Staatsverwaltung.

Matthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main.Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen.Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.

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