Was Unternehmen heute wirklich fit macht und nützt
Buch, Deutsch, 256 Seiten, Format (B × H): 144 mm x 217 mm, Gewicht: 428 g
ISBN: 978-3-527-51259-1
Verlag: Wiley-VCH GmbH
Prof. Oliver Hoffmann deckt die stille Krise hinter dem Skill-Hype auf. Er führt in seinem Buch das Modell der inneren Ökonomie ein, das den Menschen als dynamisches Ressourcensystem aus Emotionen, Erinnerungen und Imagination versteht. Psychologische Zustände wie Selbstregulation, Klarheit und Resonanz werden als zentrale Träger zukünftiger Arbeitsfähigkeit analysiert.
Die Zukunft der Arbeit wird nicht durch Technologien entschieden. Sie wird durch die psychische Verfasstheit der Menschen entschieden, die in ihr wirken.
Wer Innovation will, muss mentale Infrastruktur schaffen. Wer Flexibilität fordert, muss emotionale Räume öffnen. Wer Resilienz erwartet, muss kollektive Erschöpfung ernst nehmen.
Dieses Buch plädiert für eine radikale Neubewertung der Zukunftsdebatte: weg von Trainings, hin zu introspektiver Entwicklung. Es zeigt konkrete Wege, wie Unternehmen, Bildungssysteme und Führung neue psychologische Räume gestalten können - und warum die wahre Transformation nicht äußerlich, sondern innerlich beginnt.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
Weitere Infos & Material
Vorwort: Die schleichende Revolution, die niemand wahrhaben will 9
1 Einleitung –Die große Leerstelle 13
Die Form ohne Substanz 15
Die Verschiebung der Wertschöpfung 16
Der Mensch als mentales ökonomisches System: Eine neue Architektur für die Arbeitswelt der Zukunft 19
Mentales Kapital und die stille Revolution des Inneren: Warum psychische Zustände zur zentralen Ressource der Arbeitswelt werden 21
2 Die Kompetenzmatrix von morgen –Ein Überblick 25
Jenseits der Oberfläche –Warum Kompetenzen Zustände brauchen 26
Die Illusion der funktionalen Kompetenzentwicklung 27
Vom Kompetenzkatalog zur Zustandsarchitektur und von Wissen zu Bewusstsein 28
Der innere Shift: Psychologische Kompetenz als strategische Infrastruktur der Zukunft 31
3 Mentale Ökonomie –Der Mensch als Ressourcensystem 37
Der Mensch als innere Ökonomie 39
Emotionen, Erinnerungen, Imagination –die unsichtbaren Währungen 45
Wenn das Innere nicht funktioniert, wird das Äußere hohl 50
4 Die stille Krise hinter der Skill-Rhetorik 55
Die Illusion der Implementierung 60
Resilienz, Imagination und Empathie –die drei psychologischen Zukunftsressourcen und die Illusion ihrer Implementierung 61
Die Normalisierung der Überforderung 65
Organisationen als psychologisch unbewohnbare Räume 68
5 Von Skills zu Zuständen –Was mentale Fähigkeiten wirklich brauchen 73
Der mentale Aggregatzustand 74
Die Unsichtbarkeit des Wesentlichen: Fünf Fähigkeiten –fünf innere Voraussetzungen 77
Der entscheidende Perspektivwechsel 86
6 Innere Arbeit –Die unsichtbare Seite der Transformation 91
Exkurs: Die Psychologie der Transformation 93
Was innere Arbeit nicht ist –und was sie bewirkt 97
Innere Arbeit als Kernkompetenz 101
Der Weg zurück nach innen 115
7 Organisationen als psychologische Räume 119
Die Architektur des psychologischen Raums 120
Psychologische Sicherheit als Grundlage von Entwicklung 136
Die emotionale Architektur von Führung 139
Organisationen als Resonanzräume 143
Das Ende der funktionalen Organisation 146
8 Bildung neu denken –Vom Skill-Training zur Innerlichkeit 151
Die Grenze der Trainingslogik 153
Vom Wissen zur Selbstwahrnehmung 156
Neue Räume, neue Rollen, neue Rituale 160
Die Schule der Zukunft ist eine Schule des Bewusstseins 163
Der neue Bildungskern 167
Bildung als mentale Infrastruktur 171
9 Der psychologische Blick auf New Work 175
Die Illusion der Selbstorganisation 177
Der Mythos der Sinnorientierung 181
Agilität als emotionale Bewegung 184
Die Schattenseite des neuen Arbeitsethos 187
Der psychologische Neustart 190
New Work als Zustandsarbeit 193
10 Ausblick –Die Arbeit der Zukunft beginnt im Inneren 199
Innere Klarheit als Schlüsselkompetenz 202
Beziehung als ökonomisches Prinzip 205
Psychologische Entwicklung als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor 209
Die innere Ökonomie als Kompass 212
Leitplanken für den Weg nach vorn 216
Nachwort: Die ökonomische Entdeckung des Inneren 221
Anhang: 5-Phasen-Framework für psychologische Organisationsentwicklung 225
Anmerkungen 241
Der Autor 245
Literatur 247
Stichwortverzeichnis 251
Vorwort: Die schleichende Revolution, die niemand wahrhaben will 9
1 Einleitung – Die große Leerstelle 13
Die Form ohne Substanz 15
Die Verschiebung der Wertschöpfung 16
Der Mensch als mentales ökonomisches System: Eine neue Architektur für die Arbeitswelt der Zukunft 19
Mentales Kapital und die stille Revolution des Inneren: Warum psychische Zustände zur zentralen Ressource der Arbeitswelt werden 21
2 Die Kompetenzmatrix von morgen – Ein Überblick 25
Jenseits der Oberfläche – Warum Kompetenzen Zustände brauchen 26
Die Illusion der funktionalen Kompetenzentwicklung 27
Vom Kompetenzkatalog zur Zustandsarchitektur und von Wissen zu Bewusstsein 28
Der innere Shift: Psychologische Kompetenz als strategische Infrastruktur der Zukunft 31
3 Mentale Ökonomie – Der Mensch als Ressourcensystem 37
Der Mensch als innere Ökonomie 39
Emotionen, Erinnerungen, Imagination – die unsichtbaren Währungen 45
Wenn das Innere nicht funktioniert, wird das Äußere hohl 50
4 Die stille Krise hinter der Skill- Rhetorik 55
Die Illusion der Implementierung 60
Resilienz, Imagination und Empathie – die drei psychologischen Zukunftsressourcen und die Illusion ihrer Implementierung 61
Die Normalisierung der Überforderung 65
Organisationen als psychologisch unbewohnbare Räume 68
5 Von Skills zu Zuständen – Was mentale Fähigkeiten wirklich brauchen 73
Der mentale Aggregatzustand 74
Die Unsichtbarkeit des Wesentlichen: Fünf Fähigkeiten – fünf innere Voraussetzungen 77
Der entscheidende Perspektivwechsel 86
6 Innere Arbeit – Die unsichtbare Seite der Transformation 91
Exkurs: Die Psychologie der Transformation 93
Was innere Arbeit nicht ist – und was sie bewirkt 97
Innere Arbeit als Kernkompetenz 101
Der Weg zurück nach innen 115
7 Organisationen als psychologische Räume 119
Die Architektur des psychologischen Raums 120
Psychologische Sicherheit als Grundlage von Entwicklung 136
Die emotionale Architektur von Führung 139
Organisationen als Resonanzräume 143
Das Ende der funktionalen Organisation 146
8 Bildung neu denken – Vom Skill- Training zur Innerlichkeit 151
Die Grenze der Trainingslogik 153
Vom Wissen zur Selbstwahrnehmung 156
Neue Räume, neue Rollen, neue Rituale 160
Die Schule der Zukunft ist eine Schule des Bewusstseins 163
Der neue Bildungskern 167
Bildung als mentale Infrastruktur 171
9 Der psychologische Blick auf New Work 175
Die Illusion der Selbstorganisation 177
Der Mythos der Sinnorientierung 181
Agilität als emotionale Bewegung 184
Die Schattenseite des neuen Arbeitsethos 187
Der psychologische Neustart 190
New Work als Zustandsarbeit 193
10 Ausblick – Die Arbeit der Zukunft beginnt im Inneren 199
Innere Klarheit als Schlüsselkompetenz 202
Beziehung als ökonomisches Prinzip 205
Psychologische Entwicklung als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor 209
Die innere Ökonomie als Kompass 212
Leitplanken für den Weg nach vorn 216
Nachwort: Die ökonomische Entdeckung des Inneren 221
Anhang: 5- Phasen- Framework für psychologische Organisationsentwicklung 225
Anmerkungen 241
Der Autor 245
Literatur 247
Stichwortverzeichnis 251
