Erfolg = Talent x Training x Mindset

Entscheiden, führen und gewinnen mit den Erfolgsfaktoren des Spitzensports
1. Auflage 2026
ISBN: 978-3-527-51268-3
Verlag: Wiley-VCH GmbH

Buch, Deutsch, 224 Seiten, Format (B × H): 144 mm x 219 mm, Gewicht: 400 g

Im Spitzensport wie im Topmanagement zählt nur eines: Liefern, wenn es darauf ankommt. Keine langen Erklärungen - nur das Ergebnis.
 
Genau dort setzt dieses Buch an: Was macht Weltklasse-Athleten über Jahre hinweg konstant erfolgreich - und was davon funktioniert tatsächlich im Topmanagement?
 
Dr. Michael Ilgner, Olympiateilnehmer, ehemaliger Generalbevollmächtigter und Personalchef der Deutsche Bank AG sowie langjähriger CEO der Deutschen Sporthilfe, reduziert drei Jahrzehnte Hochleistung in Sport und Wirtschaft auf eine radikal einfache Formel:
Erfolg = Talent × Training × Mindset.
 
Talent und Expertise sind Eintrittskarten. Training sorgt für Struktur und Wiederholung. Doch erst das Mindset entscheidet, ob aus Potenzial verlässliche Performance wird und höchste Ziele erreicht werden können. Ilgner beschreibt fünf zentrale Mindsets, mit denen Spitzenkräfte mit Druck umgehen, Rückschläge produktiv machen und Erfolge so nutzen, dass sie der Startpunkt für das nächste Level werden - für sie selbst, ihre Teams und ihre Organisation.
 
Der Sport dient dabei als Brennglas, ohne die Realität moderner Unternehmen zu simplifizieren. In Fallbeispielen werden konkrete Fragen beantwortet:
- Was Führungskräfte aus der Karriere von Dirk Nowitzki und der Denkweise von Unternehmen wie Apple lernen können - und welche Rolle das für Organisationen wie die Deutsche Sporthilfe spielt.
- Was hinter einem Turnaround wie bei Adidas nach der Yeezy-Krise steckt - und wie Resilienz und Transformation im Mittelstand oft mehr aus Rückschlägen statt aus Erfolgsserien entsteht.
- Warum viele Top-Athleten ihre eigene Leistung unterschätzen - während Persönlichkeiten wie Richard Branson oder Serena Williams genau daraus Motivation für den nächsten Schritt ziehen.
 
Das Buch bietet kein Patentrezept, sondern ein robustes Denkmodell, das dazu einlädt, die eigene Rolle in Leistungskulturen neu zu betrachten und verantwortungsvoll zu gestalten.
 
Es ist Einladung und Zumutung zugleich - und richtet sich an alle, die nachhaltige Entwicklung von Menschen und Organisationen im Blick haben. Es geht darum besser zu werden im Besser-werden.

Autoren/Hrsg.

Ilgner, Michael

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaft: Sachbuch, Ratgeber
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 7

2. Der Traum von Olympischen Spielen 19

3. Die drei Kern-Faktoren für nachhaltigen Erfolg – Talent x Training x Mindset 39

4. Mindset 'Be yourself – beyond winning 61

5. Mindset 'Be relentless – but smart 89

6. Mindset 'Defeat accelerates your improvement 115

7. Mindset 'Pressure is your privilege 145

8. Mindset 'Sing when you win – and next 169

9. Fazit 201

Anhang

1. Selbstreflexionsfragen zu den fünf Mindsets 211

2. Systematische Review-Studie 214

3. Literaturliste 216

Stimmen zum Buch 221

Über den Autor 223

1 Einleitung 7

2 Der Traum von Olympischen Spielen 19

3 Die drei Kern-Faktoren für nachhaltigen Erfolg – Talent X Training X Mindset 39

4 Mindset 'Be yourself – beyond winning' 61

5 Mindset 'Be relentless – but smart' 89

6 Mindset 'Defeat accelerates your improvement' 115

7 Mindset 'Pressure is your privilege' 145

8 Mindset 'Sing when you win – and next' 169

9 Fazit 201

Anhang

1 Selbstreflexionsfragen zu den fünf Mindsets 211

2 Systematische Review-Studie 214

3 Literaturliste. 216

Stimmen zum Buch 219

Über den Autor 223

Über Autor(innen)

Als Olympionike, Wissenschaftler, internationaler Topmanager und Unternehmer beschäftigt sich Dr. Michael Ilgner seit über 30 Jahren mit Erfolgsfaktoren in Sport, Wirtschaft und Gesellschaft.
 
In weitreichender Führungsverantwortung befasste er sich damit, wie Organisationen in Zeiten von Transformation und Wandel über verschiedene Branchen hinweg zu Hochleistungsorganisationen
werden. Unter anderem als Mitglied der Geschäftsleitung der Strategieberatung Booz Allen Hamilton, als Vorstandsvorsitzender der Stiftung Deutsche Sporthilfe sowie als Generalbevollmächtigter und Personalchef der Deutsche Bank AG hat er wichtige Impulse zur Gestaltung von Veränderungsprozessen gesetzt und sich insbesondere im Transfer von Erfolgsfaktoren aus dem Spitzensport in die Wirtschaft international als Vordenker
etabliert.
 
Als Investor, Wissenschaftler, Unternehmensberater und Keynote-Speaker bringt er heute konkrete Lösungen für Transformations- und Führungsherausforderungen in Unternehmen und Organisationen. Zudem engagiert er sich Beirats-und Aufsichtsratsfunktionen und als Dozent. Im Dezember 2025 wurde er zum Senior Fellow der WHU Otto-Beisheim School of Management ernannt.