Buch, Deutsch, 292 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 500 g
Beiträge der Demografietagung des BMBF im Wissenschaftsjahr 2013
Buch, Deutsch, 292 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 500 g
ISBN: 978-3-593-50055-3
Verlag: Campus
Wie bleibt eine älter werdende Gesellschaft innovationsfähig? Die Autorinnen und Autoren widmen sich dieser Frage aus unternehmerischer und wissenschaftlicher Perspektive: Sie präsentieren Strategien zum Erhalt der Innovationsfähigkeit vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und zeigen dabei Möglichkeiten für eine praxisnahe Umsetzung auf. Die vorgestellten Maßnahmen und Konzepte aus der Arbeitsforschung verdeutlichen, wie der demografische Wandel zum Auslöser für neue Chancen im Hinblick auf Innovation für Unternehmen und Gesellschaft genutzt werden kann.
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Inhalt
Eröffnungsbeitrag - Industrie 4.0 als Treiber der demografischen
Chancen
Sabina Jeschke, René Vossen, Ingo Leisten, Florian Welter, Stella Fleischer, Thomas Thiele 9
Grußwort des Parlamentarischen Staatssekretärs im Bundesministerium für Bildung und Forschung
Thomas Rachel 21
Innovation und Human Resources: Mit wem werden wir Innovations-Champion?
Randolf Rodenstock 31
Demografieorientierte Fabrikplanung
Jens Fahrion 43
Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung
Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung in einer älter werdenden Gesellschaft
Thomas Langhoff 53
Handlungsfelder eines demografiefesten Betriebs
Sascha Stowasser, Sibylle Adenauer 67
Wege zu einem aktiven Erwerbsbiografie-Management
Wege zu einem aktiven Erwerbsbiografie-Management in Unternehmen: Praktische Ansätze und internationale Erfahrungen
Rüdiger Klatt, Kurt-Georg Ciesinger 79
Einsatz von Experten-Communitys zur Sicherung der Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel
Arno Schmitz-Urban, Jens Bender, Gerhard Gudergan, Anne Kathrin Schaar, André Calero Valdez, Ann-Kathrin Löcker, Denise Eraßme, Jens Hofmann, Martina Ziefle, Eva Maria Jakobs 87
Das Miteinander von Jung und Alt im Unternehmen leistungsförderlich gestalten - Ein Erfahrungsbericht
Andreas Klatschow 105
Work-Life-Balance: Motor für wirtschaftliches Wachstum und gesellschaftliche Stabilität
Verfügbarkeit für die Erwerbsarbeit - Analyse von Anforderungen, Belastungen und Ressourcen
Jan Dettmers, Eva Bamberg 115
Wege zur nachhaltigen Verankerung von Work-Life-Balance in der Kultur von Unternehmen und Organisationen - Wissenschaftliche Befunde und Beiträge aus der Praxis
Anna Peters, Peter Robert Becker 125
Work-Life-Balance - Auch eine Frage der Leistungspolitik
Nick Kratzer 139
Der GeMiNalitäts-Ansatz: Ein bedarfsorientiertes WLB-Konzept (nicht nur) für kleine und mittelständische Unternehmen
André Schubert, Julia Kramer 153
Beschäftigungsfähigkeit erhalten durch Prävention und betriebliche Gesundheitsförderung
Innovationsfähigkeit von Unternehmen demografie- und gesundheitssensibel stärken
Antje Ducki 167
Strategien und Instrumente für Präventionsdienstleister im demografischen Wandel
Stefan Keller, Julia Maxi Stetter, Natali Wego 183
Präventionsstrategien zur Sensibilisierung und Unterstützung der Betriebe - Erfahrungen aus dem Projekt GeniAL
Christina Stecker 195
Potenziale von Handwerk und Mittelstand
Innovationsfähigkeit kleiner Unternehmen
Oleg Cernavin, Kristina Mangold 209
Innovationsfähigkeit der Person
Manfred Moldaschl, Tobias Hallensleben 223
Demografischer Wandel und kleine Unternehmen: Die Verlierer?
Annette Icks 235
Werkzeuge und Netzwerke zur Förderung von Innovation und Demografie für kleine Unternehmen
Andreas Ihm, Anja Baumann, Regina Osranek, Albert Ritter 245
Regionale Ansätze und Vernetzung
Wettbewerber werden Partner: Zukunftssicherung und Innovation im regionalen KMU-Netzwerk IMPRO - Interessenverband Metall- und Präzisionstechnik Osterzgebirge e. V.
Peter Feine, Harald Jürgens 255
Sektorenübergreifende Vernetzung als Beitrag zur Bewältigung demografiebedingter Versorgungsrisiken in einer ländlichen Gesundheitsregion
Jens Maylandt, Monika Goldmann 267
Demografieberatung in einem Hightech-Cluster - Vernetzt zu einem nachhaltigen Personalmanagement in der Sensorik
Stefanie Fuchs 277
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren 289
Anders als oftmals pessimistisch geprägte Darstellungen es erwarten lassen, birgt der demografische Wandel vielfältige Chancen und Möglichkeiten im Hinblick auf Innovationen in Unternehmen und Gesellschaft. Die Forschung konzentriert sich dabei vor allem auf die Entwicklung von Konzepten zur Unternehmens- und Arbeitsorganisation einerseits und zur Nutzung von veränderten Erwerbsbiografien andererseits. Eine ergänzende Perspektive dieser Handlungsfelder liegt in sich verändernden technischen Möglichkeiten und Bedingungen, die als Treiber der demografischen Chancen sowohl für den industriellen Sektor als auch für den Dienstleistungsbereich fungieren können. Diese Möglichkeiten und Bedingungen werden im folgenden Beitrag vor dem Hintergrund des Zukunftskonzepts Industrie 4.0 diskutiert und hinsichtlich ihrer Implikationen für die zukünftige Unternehmens- und Arbeitsorganisation erörtert.
1. Einleitung
Vom demografischen Wandel zu sprechen bedeutet häufig, ihn hinsichtlich seiner möglichen Auswirkungen auf und abschätzbaren Belastungen für die sozialen Sicherungssysteme, insbesondere die Rentensysteme, zu hinterfragen (vgl. Morschhäuser 2001: 24). Erst in jüngerer Zeit wird in diesem Zusammenhang auch dem Beschäftigungssystem und der Gewährleistung individueller Beschäftigung als den wichtigsten Elementen sozialer Sicherung mehr Beachtung geschenkt. Dass diese Aspekte aus ihrem lang anhaltenden Dornröschenschlaf allmählich erwachen bzw. erweckt werden, ist nicht nur sinnvoll, sondern auch unabdinglich, verweisen sie doch auf ein Erwerbstätigenpotenzial, das wertvolle, über die Wertschöpfungskette hinausgehende Zugewinne bereithält.
Politisch und juristisch sind mit der Verlängerung der Lebensarbeitszeit und der deutlichen Einschränkung der Möglichkeiten der Frühverrentung bereits Weichen gestellt worden, die die vor- und frühzeitige Ausgliederung bzw. das vor- und frühzeitige Austreten älterer Beschäftigter verhindern und so betriebliches Knowhow längerfristig binden sollen (vgl. Sporket 2011: 20). In der Tat scheint es zentral, mithilfe politischer und juristischer Instrumente das Leck zu schließen, das die große Generation der Babyboomer mit ihrem alsbaldigen Aufschließen zu den höheren Jahrgängen hinterlassen wird, denn mit dem Rückgang und der Alterung des Erwerbspotenzials sind enorme Herausforderungen für Wirtschaft und Gesellschaft verbunden, die sich auf anderem Wege nicht erfolgreich bearbeiten lassen (vgl. Morschhäuser 2001: 35; Bellmann u. a. 2003: 139).
Zu diesen Herausforderungen zählt auch die Frage, wie Transfer und Sicherung des in seiner Bedeutung nicht zu unterschätzenden Fachwissens sowie des impliziten und expliziten Erfahrungswissens Älterer gewährleistet werden können (vgl. Koller/Plath 2000: 121). Dies gilt vor allem für das Erfahrungswissen, das aufgrund seiner gleichermaßen rational-logischen wie intuitiv-gefühlsmäßigen Konzeption (vgl. ebd.: 121) gesellschaftlich als Kulturwissen und betrieblich als Fachwissen konserviert und transportiert werden muss. Dies sind nur einige der Stellschrauben, an denen gedreht werden kann, wenn es gilt, die Herausforderungen demografischer Veränderungen als Chance für Veränderung zu nutzen.
Für Deutschland sind zwei demografische Charakteristika kennzeichnend: Zum einen ist der Prozess des demografischen Wandels hier im Vergleich zu vielen anderen Industrienationen weiter fortgeschritten, zum anderen wird - so stark wie in keiner anderen westlichen Industrienation - die Wirtschaftsleistung des Landes von der Produktion von Waren und Gütern getragen (vgl. Abele/Reinhart 2011: 1; BMWI 2013). Der weit fortgeschrittene demografische Wandel hält dabei ein Veränderungspotenzial für sämtliche gesellschaftlichen Bereiche bereit und flankiert individuell wie gesellschaftlich die Organisation von Leben und Lernen, von Arbeit und Gesundheit gleichermaßen (BMBF 2013: 18). Für den Aspekt der Wirtschaftsleistung ist es unabdinglich, diese Veränderungspotenziale zu erkennen, aufzunehmen und in planvolle und gezielte Produktions- und Produktivitätsentwicklungskonzepte und -prozesse zu übersetzen. Die Gerontologisierung und numerische Regression der Gesellschaft ebenso wie der Fachkräftemangel erzeugen einen spürbaren Bedarf an assistierenden und (teil-)automatisierten Maschinen und Systemen, die leistungsveränderte und altersdiverse Mitarbeiter befähigen, optimale Produkt- und Prozessergebnisse in hoher Qualität und Produktivität zu generieren.
Um die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit Deutschlands weiterhin und langfristig nicht nur zu sichern, sondern auszubauen, müssen demografische Entwicklungen daher mit technischen Fortschritten verbunden und zu neuen Modellen und Konzepten der gezielten Nachfrage nach Arbeitskräften einerseits und der intelligenten Organisation von Produktionsmitteln sowie der Entwicklung von Produkt- und Produktionssystemen andererseits synthetisiert werden. Ein Zukunftskonzept dafür bietet die Industrie 4.0. Ein Ziel auf diesem Weg sollte die optimale Gestaltung von technischen und sozialen Innovationsprozessen (vgl. Howaldt u. a. 2012: 113) sowie der Interdependenzen zwischen diesen Prozessen sein. Die integrierte Betrachtung, die gesellschaftlichen und insbesondere demografischen Entwicklungen dasselbe Maß an Aufmerksamkeit schenkt wie technologischen - und sie zudem als Innovationschance betrachtet -, ist dabei die Voraussetzung für eine zukunftsorientierte und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität Deutschlands.
