Buch, Deutsch, 104 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 189 g
Reihe: Fortschritte der CIM-Technik
Vergleich mit anderen Konzepten zur Produktionsplanung und -steuerung
Buch, Deutsch, 104 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 189 g
Reihe: Fortschritte der CIM-Technik
ISBN: 978-3-528-06533-1
Verlag: Vieweg+Teubner Verlag
Ich mochte an dieser Stelle meinen Eltem danken, die mir durch ihre GroBziigigkeit das Studium des Faches Maschinenbau in der Form ermoglicht haben, die mit der Veroffentlichung dieses Buches ihren AbschluB findet. In fachlicher Hinsicht gilt mein Dank Herm Prof. Geitner, der mir viel Freiraum zur Erstellung dieser Arbeit lieB und mich doch im rechten Moment durch eine sehr gute Betreuung auf den richtigen Weg brachte. Nicht zuletzt mochte ich meinem Bruder Dank sagen fur die moralische Unterstiitzung, wenn es mal nicht so lief, und die vielen Male des Korrekturlesens. Kassel, Mai 1993 Olaf leziorek Vorwort Organisatorische Konzepte bestimmen zunehmend die Starke ganzer Volkswirtschaften. Das belegt die Aufmerksamkeit, die japanischen und amerikanischen Konzepten zuteil wird. Technologische Kriterien treten demgegeniiber in den Hintergrund. Die organisatorische Kultur wird also Richtschnur des Erfolges. Wie schwer sich deutsche Untemehmen(r) damit tun, zeigen die vOlligen MiBinterpretationen, die dem Kanban und Just In Time (JIT) zuteil werden. Mit Lean Production drohen ahnliche MiBlichkeiten einzukehren. Deshalb ist es erfreulich, hier eine Lektiire zu erhalten, die sich vomehmlich auf amerikanische Sichtweisen stiitzt, die auch das japanische Modell offensichtlich besser verstehen. Kanban und JIT werden damit zur Quelle eines schliissigen Lean-Konzeptes ohne jeglichen Widerspruch. Erganzende und gegenlaufige Konzepte werden -ohne Wertung -gegeniibergestellt.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1 Einführung.- 2 Lean Production.- 2.1 Die Philosophie und ihre Entwicklung.- 2.2 Just in Time für die Logistik.- 2.3 Kanban für die Steuerung.- 3 Optimized Production Technology.- 3.1 Philosophie und Historie.- 3.2 Das System.- 3.3 OPT im Gesamtrahmen eines PPS-Systems.- 3.4 Zusammenfassung.- 4 Das Trichtermodell.- 4.1 Die Durchlaufzeit und ihre Bestandteile.- 4.2 Das Durchlaufdiagramm.- 4.3 Steuerungselemente.- 4.4 Voraussetzungen für die Implementierung der belastungsorientierten Fertigungssteuerung.- 4.5 Bausteine der belastungsorientierten Fertigungssteuerung.- 5 Manufacturing Resource Planning.- 5.1 Von MRP zu MRP II.- 5.2 Die Phiosophie von MRP II.- 5.3 Die Struktur und die Programmodule von MRP II.- 6 Das REFA-Stufenmodell.- 6.1 Rechnerintegrierte Betriebsorganisation.- 6.2 Grundlagen.- 6.3 CIM (Computer Integrated Manufacturing).- 6.4 Das PPS-System im REFA-Modell.- 7 Begriffe.- Quellenverzeichnis.
