Entwicklung, Betrieb und Positionierung von dritten Orten
Buch, Deutsch, Book, Format (B × H): 155 mm x 235 mm
Reihe: Quick Guide
ISBN: 978-3-658-05592-9
Verlag: Springer
Falls Sie sich fragen sollten, was Dritte Orte sind - es ist ganz einfach: damit gemeint sind Orte oder Räume, die nicht hauptsächlich Wohnung oder Arbeitsplatz sind. In den letzten Jahrzehnten haben Orte für vielfältige Aktivitäten wie Sport, Kultur, Tourismus, Freizeit usw. enorm an Bedeutung gewonnen. Restaurants und Bars sowie Flughäfen, Bahnhöfe, Messe- und Kongresszentren wurden als gesellschaftliche Hotspots inszeniert. Auf der ganzen Welt sind spektakuläre Museumsbauten, Opernhäuser, Shoppingmalls oder Fußballarenen entstanden. Daneben sollen uns Lounges oder Wellnesshotels vom hektischen Treiben entspannen. Aufgrund aktueller Veränderungen der Arbeit, Urbanisierung und Wohnungsnot, Klimawandel, Mobilitätsveränderungen und nicht zuletzt die Corona-Krise stellen wir jedoch fest, dass Wohnen, Arbeiten und Freizeitgestaltung räumlich näher zusammenrücken. Gemeinschaftsräume, -gärten und -küchen werden zu neuen dritten Orten, die neben der Nachbarschaftshilfe und Nahversorgung tagsüber der Kinderbetreuung und abends privaten Feierlichkeiten dienen. Leerstehende Gewerbeflächen werden zu quartiersbezogenen Kulturstätten, Coworking-Spaces oder Concept-Stores umfunktioniert. Der vorliegende QuickGuide vermittelt Ihnen einen interdisziplinären Einblick in die wichtigsten Aspekte bei Entwicklung und Betrieb intelligenter, zeitgemäßer dritter Orte an der Schnittstelle zu Wohnen und Arbeit, sowohl in Stadt und Land.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1. Einführung in die Thematik
1.1 Vorwort
1.2 persönlicher Hintergrund
1.3 Historie der Entstehung von Orten
1.4 Vorstellung Themenkomplex
2. Orte, Räume, Akteure, Nutzungen
2.1 Orte
2.2 Räume
2.3 Akteure
2.4 Nutzungen
2.7 Dritte Orte
2.6 Orte im Wandel
3. Städtebauliche Entwicklungsprozesse
3.1 Philosophien und Herangehensweisen
3.2 Stadtbild, Atmosphären, Wahrnehmungen
3.2 Kommunale Entwicklungsprozesse
3.5 Gebäudetypologien, Architektur
4. Rahmenbedingungen für Entwicklung und Betrieb
4.1 Interdisziplinäres Projektmanagement
4.2 baurechtliche Rahmenbedingungen
4.3 betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen
4.4 immobilienwirtschaftliche Rahmenbedingungen
4.5 steuerliche Rahmenbedingungen
4.5 organisatorische Rahmenbedingungen
4,7 Realisierungspartner
4. Projektentwicklung
4.1 Voruntersuchungen, Marktpotenziale, Machbarkeit
4.2 Nutzungsszenarien, Geschäftsmodelle
4.3 Nutzungskonzept
4.4 Betreibermodell, Trägerschaft
4.5 Businessplan
4.6 Planungsparameter
4.7 Entscheidungsprozesse
4.8 Planungsprozess
5. Realisierung
5.1 Infrastruktur, Gebäude
5.2 Design, Ausstattung, Technik
5.3 Partner, Lieferanten, Dienstleister
5.5 Finanzierung
5.6 Förderprogramme
6. Betrieb und Positionierung
6.1 Betriebsorganisation
6.2 Programmatik und Zielgruppen
6.3 Corporate Design und Markenbildung
6.4 operatives Location-Management
6.5 Erfolgsfaktoren und Erfolgsmessung
6.6 Nachhaltigkeitsaspekte
6.7 Stakeholder-Management, Community-Management
6.8 Public Affairs-Management




