Kaufmann, L: Internationales Beschaffungsmanagement

2001
ISBN: 978-3-8244-9060-8
Verlag: Deutscher Universitätsvlg

Buch, Deutsch, Band 288, 437 Seiten, Gewicht: 602 g

Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Auf der Basis einer branchenübergreifenden empirischen Studie und von Fallstudien in Deutschland und in den USA analysiert Lutz Kaufmann, von welchen Faktoren die Gestaltung strategischer Gesamtsysteme und das Management einzelner Transaktionen abhängen, und zeigt die Auswirkungen auf den Unternehmens- und Transaktionserfolg auf.

Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Kaufmann, Lutz

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Internationales Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Einkauf, Logistik, Supply-Chain-Management

Inhaltsverzeichnis

1 Problemstellung.- 2 Grundlegende Einordnungen und Begriffe.- 2.1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 2.2 Phasenmodell des Forschungsprojektes.- 2.3 Historischer Abriß der Beschaffungsmanagementforschung in Deutschland und in den USA.- 2.4 Begriffssystem für das internationale Beschaffungsmanagement.- 2.5 Entwicklungsstand der empirischen Forschung zum internationalen Beschaffungsmanagement.- 3 Theoretische Bezüge.- 3.1 Grundsätzliches.- 3.2 Systemtheoretisch fundierte Ansätze.- 3.3 Transaktionskostentheorie.- 3.4 Interdependenztheoretische Ansätze.- 4 Bezugsrahmen / Konzeptüberblick.- 5 Datenbasis und Analysemethoden.- 5.1 Erhebung empirischer Daten mittels Fragebogen in Deutschland und in den USA.- 5.2 Methodisches Vorgehen bei der Auswertung der Daten.- 5.3 Methodisches Vorgehen bei den ergänzenden Fallstudien in Deutschland und in den USA.- 6 Parameter, Einflußgrößen und Erfolgswirkungen der Gestaltung des internationalen Beschaffungsmanagementsystems.- 6.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Gestaltungsparameter.- 6.2 Überprüfung der Basishypothese zur Existenz unterschiedlicher Typen von internationalen Beschaffungsmanagementsystemen.- 6.3 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Einflußgrößen.- 6.4 Aufstellung und Überprüfung der Hypothesen zum Einfluß situativer Faktoren auf die Gestaltung des internationalen Beschaffungsmanagementsystems.- 6.5 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Erfolgsgrößen auf der strategischen Gesamtsystemebene.- 6.6 Aufstellung und Überprüfung der Hypothesen über Erfolgswirkungen auf der strategischen Gesamtsystemebene.- 6.7 Zusammenfassung zu Kapitel 6.- 7 Parameter, Einflußgrößen und Erfolgswirkungen des Managements einzelner internationaler Beschaffungstransaktionen.- 7.1Konzeptualisierung und Operationalisierung der Managementparameter.- 7.2 Überprüfung der Basishypothese zur Existenz unterschiedlicher Transaktionsmanagementtypen in der internationalen Beschaffung.- 7.3 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Einflußgrößen.- 7.4 Aufstellung und Überprüfung der Hypothesen zum Einfluß situativer Faktoren auf das Management einzelner internationaler Beschaffungstransaktionen.- 7.5 Konzeptualisierung und Operationalisierung des Transaktionserfolgs.- 7.6 Aufstellung und Überprüfung der Hypothesen über Erfolgswirkungen auf der Transaktionsebene.- 7.7 Zusammenfassung zu Kapitel 7.- 8 Zusammenfassung und Schlußfolgerungen.- 8.1 Wissenschaftliche Beiträge der vorliegenden Untersuchung.- 8.2 Restriktionen der vorliegenden Arbeit und Vorschläge für die weitere Forschung.- 8.3 Empfehlungen für die Praxis des internationalen Beschaffungsmanagements deutscher Unternehmen.

Über Autor(innen)

Univ.-Professor Dr. Lutz Kaufmann ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Internationales Management an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar/Koblenz.