Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft

Entwicklung eines Reifegradmodells
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-658-13583-6
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 272 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 381 g

Reihe: Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management

Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell für
das Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselnde
Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht,
die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungen
abzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischer
Routinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zu
erwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungen
in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Khan, Alexander

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Energie- & Versorgungswirtschaft
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation

Inhaltsverzeichnis

Der Nutzen von Reifegradmodellen für das
Innovationsmanagement.- Entwicklung eines Reifegradmodell für das
Innovationsmanagement eines Energieversorgers.- Best-Practice Ansätze aus der Industrie.

Über Autor(innen)

Alexander Khan promovierte am Institut für
Projektmanagement und Innovation der Universität Bremen. Sein
Forschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, der
Energiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.