Future Talent (R)Evolution

Warum die Zukunft der Arbeit Talententwicklung neu denken muss und welche Rolle Future Skill Frameworks dabei spielen
Erscheinungsjahr 2027
ISBN: 978-3-662-74293-8
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 72 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 235 mm

Die Arbeitswelt gerät unter Druck: Generative KI, Demografie und ökonomische Schieflagen verschieben Aufgaben, Rollen und Einstiege. Das Angebot von Berufseinsteiger- und Junior-Positionen wird schwächer, Verweildauern sinken, Erwartungen jüngerer Generationen verändern sich – die klassische Karriereleiter verliert in Teilen ihre unteren Sprossen. Gleichzeitig agieren viele Unternehmen noch immer mit einem zu engen Talentbegriff, subjektiver Auswahl ihrer Potenzialträger und monolithischen Führungspfaden. Das kostet Produktivität, Nachfolgefähigkeit und Innovation.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Kinder, Nicklas Philip

Danzer, Eva-Maria

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Einleitung.- Talentmanagement in der Disruption.- Status quo des Talentmanagements.- Future-Talent.- Framework Architektur & Portfolio.- Lern und Entwicklungsarchitektur Skill Career Innovation-Fokus.- Psychologie & Organisation: Hebel für Wirksamkeit.- Praxis & Ausblick.

Über Autor(innen)

Nicklas Philip Kinder, M.Sc. Psychologie, ist Senior Manager bei The Company Journey Guides und Experte für Future Skills, Personaldiagnostik und Learning Architecture. Sein Schwerpunkt liegt auf der Konzeption von Kompetenzmodellen, Lernarchitekturen und Learning Journeys sowie deren Umsetzung in Leadership-, Transformations- und Organisationsentwicklungsprogrammen. Als Co-Autor von „Meta Skills – Der Hebel der Transformation“ beschäftigt er sich mit der Frage, welche grundlegenden Fähigkeiten Menschen und Organisationen benötigen, um Zukunft zu bewältigen und aktiv zu gestalten.

Eva-Maria Danzer, Dipl.-Betriebswirtin (FH), ist Gründerin und CEO von The Company Journey Guides und seit fast 30 Jahren in der Entwicklung und Transformation von Menschen und Organisationen tätig. Ihre Schwerpunkte liegen in Organisationsentwicklung, Leadership Development, Transformation und der Gestaltung zukunftsfähiger Lern- und Entwicklungsarchitekturen. Als Executive Coach, Facilitator, Transformations- und Future Guide begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Orientierung, Selbstwirksamkeit und Zukunftsfähigkeit aufzubauen. Ihre Arbeit ist seit vielen Jahren durch die Theory U von Otto Scharmer geprägt. Gemeinsam mit Nicklas Kinder ist sie Autorin von „Meta Skills – Der Hebel der Transformation“.