Buch, Deutsch, Band 01490, 320 Seiten, Buch
Reihe: Haufe Fachbuch
Instrumente, Kennzahlen und Best-Practices
Buch, Deutsch, Band 01490, 320 Seiten, Buch
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-03199-5
Verlag: Haufe
Inhalte:
- Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus der Industrie.
- Kostentransparenz durch Kennzahlen und effizentes Reporting.
- Planen, steuern, simulieren.
- Effektives Prozess-Controlling.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
Weitere Infos & Material
Inhalt
Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview: Controlling in der Produktion
Werner Stegmüller, Rosemarie Pichler
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Produktionscontrolling: Bedeutung, Selbstverständnis, Aufgaben, Instrumente
Harald Schnell
Effizienzmessung in der Produktion mithilfe von Kennzahlen
Harald Schnell
Plankostenrechnung als Instrument des Produktionscontrollings
Thomas Joos
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Optimierung von Losgröße, Durchlaufzeit und Werkstattumlaufbeständen
Kirsten Wüst, Bernd Kuppinger
Drum-Buffer-Rope: Durch optimierten Engpass zum optimalen Ergebnis
Rüdiger Fischer
Zwischen Strategie und Produktionsreporting: Produktivitätskennzahlen als Bindeglied
Matthias Schmitt
Mehr Effektivität und Effizienz durch die Implementierung von Prozessen in die Unternehmenssteuerung
Bettina C.K. Binder, Ute Riemann
Kontinuierliche Prozessumsetzung und -steuerung mithilfe von Kennzahlen
Bettina C.K. Binder, Ute Riemann
Hours Per Vehicle: Produktivitätskennzahl in der Automobilbranche
Matthias Weyer
Bestandscontrolling: Analyseinstrumente und Strategiefindung zur Bestandsoptimierung
Thomas Schreiber
Steigerung der Materialeffizienz durch neue Kennzahlen und internes Expertenteam
Galina Dückmann
Kapitel 4: Organisation & IT
Produktionscontrolling mit SAP ERP CO
Gerhard Jurasek, Andreas Klein
Dynamische Kostenermittlung auf Prozessebene mithilfe der Materialflusssimulation
Christian Heib
Kapitel 5: Literaturanalyse
Prof. Dr. Andreas Klein
Stichwortverzeichnis
1 Bedeutung des Produktionscontrollings heute
Zwar liegt es zunächst in der Verantwortung der meist technisch vorgebildeten Produktionsleitung, mit einem reibungslos funktionierenden Fertigungsbetrieb zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Ohne die methodenkompetente Unterstützung eines Produktionscontrollers wären diese Aufgaben jedoch kaum zu lesen. Denn nicht immer sind die technisch besten Maßnahmen auch die wirtschaftlichsten. Erst mit dem Einsatz der erprobten Methoden und Verfahren des Produktionscontrollings erhält das Produktionsmanagement die Transparenz, die erforderlich ist, sämtliche fertigungswirtschaftlichen Fragen umfassend zu beantworten, um damit die Erreichung der fertigungswirtschaftlichen Ziele zu sichern. Letztere ist dabei von nachfolgenden Stichworten geprägt:
- Leistung: Erbringen der vereinbarten Produktionsleistung: Produktion der vom Kunden hinsichtlich Menge und Art gewünschten Produkte
- Termintreue: Einhalten der zugesagten Produktions- und Liefertermine
- Qualität: Sicherung der geforderten Prozess- und Produktqualität
- Kosten: Einhalten der der Verkaufspreisbildung zugrunde liegenden Plan-Herstellkosten