SAP S/4HANA

Voraussetzungen, Nutzen, Erfolgsfaktoren
3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2020
ISBN: 978-3-8362-7574-3
Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH

Buch, Deutsch, 490 Seiten, Format (B × H): 175 mm x 246 mm, Gewicht: 1045 g

Reihe: Rheinwerk Publishing

'Schnell' und 'einfach' soll sie sein, die neue SAP Business Suite 4 SAP HANA. In unserem Bestseller erfahren Sie, was Sie erwartet: Ulf Koglin erläutert Funktionen, Nutzen und Technologie des zukünftigen SAP-Standardsystems. Informieren Sie sich, ob die Cloud- oder On-Premise-Lösung besser zu Ihren Anforderungen passt und welche Optionen Ihnen bei der Implementierung zur Verfügung stehen. Als Entscheider, Berater oder einfach Interessierter finden Sie Antworten auf Ihre Fragen rund um SAP S/4HANA.

Aus dem Inhalt:

- Digitale Transformation, KI und Robotic

- Principle of One

- Die Datenbank SAP HANA

- Eigenentwicklungen für SAP S/4HANA

- SAP Fiori und die UX-Strategie

- Deployment in der Cloud oder On-Premise

- Simplification List

- Greenfield, Brownfield, Bluefield

- SAP Cloud Platform

- Analysewerkzeuge, z.B. SAP Analytics Cloud

- Geschäftspartnerkonzept (Business Partner)

Autoren/Hrsg.

Koglin, Ulf

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Business Application Unternehmenssoftware SAP

Inhaltsverzeichnis

Einleitung. 13

  1.  Konzepte von SAP S/4HANA. 21

       1.1. Digitale Transformation und intelligentes Unternehmen. 23

       1.2. Anforderungen an moderne IT-Systeme. 31

       1.3. Lösungsansätze in und mit SAP S/4HANA. 42

       1.4. Zusammenfassung. 57

  2.  SAP S/4HANA - die technische Konzeption. 59

       2.1. Die SAP HANA Platform. 60

       2.2. Entwicklung unter SAP S/4HANA. 70

       2.3. Analysewerkzeuge von SAP HANA. 90

       2.4. SAP Fiori. 99

       2.5. SAP Cloud Platform. 108

       2.6. Künstliche Intelligenz. 128

       2.7. Zusammenfassung. 137

  3.  Prinzipien des Redesigns. 139

       3.1. Das Principle of One. 140

       3.2. Wie wirkt sich das Redesign auf die Systemarchitektur aus?. 142

       3.3. Welche Auswirkungen gibt es auf die Funktionen?. 149

       3.4. Kontinuität beim Datenzugriff mit Compatibility Views. 153

       3.5. Was bewirkt die neue User-Interface-Strategie?. 155

       3.6. Die Simplification List als Hilfswerkzeug. 161

       3.7. Zusammenfassung. 165

  4.  SAP S/4HANA Finance. 167

       4.1. Konzeptionelle Änderungen. 168

       4.2. Neue Funktionen in SAP S/4HANA Finance. 179

       4.3. Geänderte Funktionen in SAP S/4HANA Finance. 191

       4.4. Central Finance. 202

       4.5. Fiori-Apps und das Rollenkonzept. 206

       4.6. Zusammenfassung. 212

  5.  SAP S/4HANA in der Logistik. 215

       5.1. Änderungen in der Architektur. 216

       5.2. Funktionale Neuerungen für die Logistik. 227

       5.3. Neue Konzepte in der Logistik. 237

       5.4. Zusammenfassung. 261

  6.  Umstellungsszenarien und prototypischer Ablauf einer Migration. 263

       6.1. Feststellen der Ausgangssituation und des Migrationsweges. 264

       6.2. Prüfen der Systemvoraussetzungen. 273

       6.3. Vorbereiten des Systems auf SAP HANA. 274

       6.4. Durchführung der Migration und unterstützende Werkzeuge. 278

       6.5. Konfiguration der Benutzeroberfläche. 286

       6.6. Zusammenfassung. 294

  7.  Praxisbeispiele: Einführung von SAP S/4HANA. 299

       7.1. SAP-S/4HANA-Neuimplementierung mit einer Masterlösung am Beispiel des Bistums Limburg. 300

       7.2. Systemkonsolidierung am Beispiel der ELKB. 311

       7.3. Beispielvorgehen für eine Konvertierungsprojekt. 320

       7.4. Projektbeispiele für den SAP-Fiori-Einsatz. 388

       7.5. Zusammenfassung. 405

  8.  Erfolgsfaktoren für die Umstellung auf SAP S/4HANA. 409

       8.1. Vorprojekte für die SAP-S/4HANA-Umstellung. 410

       8.2. Entwicklung eines 'Umstellungsfahrplans' als notwendiger Erfolgsfaktor. 413

       8.3. Welche Erfolgsfaktoren wirken in den Phasen?. 424

       8.4. Ausgewählte Werkzeuge für die Unterstützung der Umstellung. 449

       8.5. Zusammenfassung. 465

  Ausblick. 469

  Die Autoren. 475

  Index. 479

Über Autor(innen)

Koglin, Ulf
Ulf Koglin ist Mitglied des Vorstands bei der bpc AG, die er 1999 mitgegründet hat. Er ist diplomierter Wirtschaftsmathematiker und seit seiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hamburg im Jahr 1994 mit der ERP-Software von SAP vertraut. Als Projektleiter verantwortete er zahlreiche Einführungsprojekte insbesondere bei Kunden aus dem öffentlichen Sektor und der Versorgungswirtschaft. Zu seinen fachlichen Kerngebieten gehören die Themen Vertragskontokorrent und Rechnungswesen.