Die Verwandlung

Ein Roman über Führung, Krise und Veränderung
1. Auflage 2026
ISBN: 978-3-6957-0057-8
Verlag: BoD - Books on Demand

Buch, Deutsch, 230 Seiten, HC runder Rücken kaschiert, Format (B × H): 153 mm x 216 mm, Gewicht: 449 g

Jonas Prink hat geerbt, was sein Vater aufgebaut hat: ein traditionsreiches Maschinenbauunternehmen, fast hundert Jahre alt, stolz, und in seiner gewohnten Welt erstarrt. Doch die Zeiten sind vorbei. Umsätze brechen ein, Kunden wandern ab zu Longhui Weber, dem chinesischen Konkurrenten mit deutschem Gesicht, und die Hausbank fordert ein Sanierungsgutachten nach IDW S6. Jonas steht vor der schwersten Entscheidung seines Lebens: weitermachen wie bisher, oder sein Unternehmen, seine Mitarbeiter und sich selbst grundlegend verwandeln.Entlang der klassischen Heldenreise erzählen die Autoren die Geschichte eines Unternehmers, der zögert, wo er handeln müsste, und schweigt, wo er sprechen sollte. Zwischen fordernder Schwester, loyaler Vertriebsleiterin, skeptischem Betriebsrat und einem Berater, der unbequeme Fragen stellt statt fertige Antworten zu liefern, lernt Jonas, was Transformation wirklich bedeutet: nicht Strategiepapiere, sondern Haltung. Nicht Kontrolle, sondern Vertrauen. Nicht Heldentum, sondern das Ringen um den nächsten Schritt.Der Roman verwebt die dramaturgische Kraft einer Unternehmensgeschichte mit dem praxiserprobten 4+1-Dimensionen-Modell: Shape the Business, Design the Organization, Win People, Deliver Value, und als fünfte, entscheidende Dimension: Lead Yourself. Wer andere führen will, muss zuerst sich selbst führen. Eine Lektion, die Jonas Prink teuer bezahlt."Die Verwandlung" richtet sich an Unternehmer, die vor schwierigen Entscheidungen stehen, an Führungskräfte, die Wandel gestalten müssen, an Berater, die verstehen wollen, was ihre Klienten wirklich durchmachen, und an alle, die ahnen, dass Veränderung mehr ist als ein Projekt mit Anfang und Ende.Ein Wirtschaftsroman, der nicht belehrt, sondern bewegt, und der zeigt: Transformation ist keine Methode. Sie ist eine Reise. Und sie beginnt bei uns selbst.

Autoren/Hrsg.

Kraus, Georg

Werner, Henning

Boujataoui, Ali

Über Autor(innen)

Kraus, Georg
Prof. Dr. Georg Kraus ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner in Bruchsal. Heute eine der führenden Change- und Transformationsberatungen Deutschlands mit über 100 Beratern, Trainern und Projektmanagern weltweit.Als er das Unternehmen 1987 gründete, war Change Management in Deutschland noch ein Fremdwort. Seitdem hat er Hunderte von Unternehmen durch Transformationen begleitet - vom Mittelständler bis zum multinationalen Konzern. Seine Beratung wurde zwölfmal mit dem Gütesiegel "Top Consultant" ausgezeichnet.Georg Kraus studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe und promovierte am Institut für Arbeitswissenschaften zum Thema Arbeitszufriedenheit. Seit 2015 ist er Professor an der Technischen Universität Clausthal und Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen.Er ist Autor des "Change Management Handbuchs" sowie zahlreicher Fachbücher zu Projektmanagement und Führung.

Boujataoui, Ali
Ali Boujataoui ist Senior-Advisor und Leadership- & Transformation-Coach. Als zertifizierter Business-Coach der International Coaching Federation begleitet er seit 2017 Führungskräfte und Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse.Seine berufliche Laufbahn führte ihn als Geschäftsführer sowohl in internationale Konzerne als auch in Familienunternehmen. Bei Bosch Power Tools baute er das Afrika-Geschäft von zwei auf rund 200 Mitarbeiter auf - eine Erfahrung, die sein Verständnis für Wachstum, Kulturwandel und die Kraft von Menschen in Transformation nachhaltig geprägt hat. Beim Familienunternehmen Rothenberger verantwortete er als Managing Director das Geschäft in Asien, Lateinamerika, Middle East und Afrika.Ali Boujataoui studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt. Seine Expertise umfasst General Management, Marketing, Vertrieb, Geschäfts- und Organisationsaufbau.Was ihn antreibt? "Mit Zuversicht und Mut die Zukunft gestalten. Mit Menschen. Mit Ergebnissen." In seiner Freizeit sucht er die Wellen des Ozeans - beim Surfen findet er die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, die auch Transformation auszeichnet.

Werner, Henning
Prof. Dr. Henning Werner ist Professor für Transformation, Restrukturierung und Sanierung an der SRH Hochschule Heidelberg und Leiter des IfUS-Instituts für Unternehmenssanierung - einer der renommiertesten Weiterbildungs- und Forschungseinrichtungen für Sanierungsprofessionals im deutschsprachigen Raum.
Bevor er in die akademische Welt wechselte, sammelte Henning Werner umfangreiche Praxiserfahrung: als Werkleiter und Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Automobilzulieferers, als Finanzvorstand eines Start-up-Unternehmens und als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung.
Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen (Maschinenbau) an der Technischen Universität Darmstadt und promovierte in Wirtschaftswissenschaften an der TU Bergakademie Freiberg. Von 2006 bis 2022 war er Dekan der Fakultät für Wirtschaft an der SRH Hochschule Heidelberg.
Als Beirat im Fachverband Unternehmensrestrukturierung des BDU, Herausgeber der Fachzeitschrift "KSI - Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement" und Herausgeber des Standardwerks "Modernes Sanierungsmanagement" (Vahlen Verlag) prägt er die fachliche Diskussion in der Branche. 2018 wurde er mit dem Ehrenpreis des Bundesverbands der Bilanzbuchhalter und Controller für seine Arbeiten im Bereich Rechnungswesen und Controlling ausgezeichnet.
Die jährliche Sanierungskonferenz des IfUS-Instituts, die er seit über fünfzehn Jahren leitet, hat sich zum wichtigsten Branchentreffen der Restrukturierungs- und Sanierungsszene in Deutschland entwickelt.
Gemeinsam haben die drei Autoren das 4+1-Dimensionen-Modell entwickelt, einen praxiserprobten Kompass für erfolgreiche Unternehmenstransformationen. Es verbindet die strategische Klarheit der Beratung, die wissenschaftliche Fundierung der Forschung und die menschliche Tiefe des Coachings.
Was sie verbindet: die Überzeugung, dass Transformation nur gelingt, wenn sie den ganzen Menschen einbezieht - mit seinen Ängsten, seinen Hoffnungen und seinem Potenzial.

Georg Kraus:
Prof. Dr. Georg Kraus ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner in Bruchsal. Heute eine der führenden Change- und Transformationsberatungen Deutschlands mit über 100 Beratern, Trainern und Projektmanagern weltweit.Als er das Unternehmen 1987 gründete, war Change Management in Deutschland noch ein Fremdwort. Seitdem hat er Hunderte von Unternehmen durch Transformationen begleitet - vom Mittelständler bis zum multinationalen Konzern. Seine Beratung wurde zwölfmal mit dem Gütesiegel "Top Consultant" ausgezeichnet.Georg Kraus studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe und promovierte am Institut für Arbeitswissenschaften zum Thema Arbeitszufriedenheit. Seit 2015 ist er Professor an der Technischen Universität Clausthal und Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen.Er ist Autor des "Change Management Handbuchs" sowie zahlreicher Fachbücher zu Projektmanagement und Führung.

Henning Werner:
Prof. Dr. Henning Werner ist Professor für Transformation, Restrukturierung und Sanierung an der SRH Hochschule Heidelberg und Leiter des IfUS-Instituts für Unternehmenssanierung - einer der renommiertesten Weiterbildungs- und Forschungseinrichtungen für Sanierungsprofessionals im deutschsprachigen Raum.
Bevor er in die akademische Welt wechselte, sammelte Henning Werner umfangreiche Praxiserfahrung: als Werkleiter und Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Automobilzulieferers, als Finanzvorstand eines Start-up-Unternehmens und als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung.
Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen (Maschinenbau) an der Technischen Universität Darmstadt und promovierte in Wirtschaftswissenschaften an der TU Bergakademie Freiberg. Von 2006 bis 2022 war er Dekan der Fakultät für Wirtschaft an der SRH Hochschule Heidelberg.
Als Beirat im Fachverband Unternehmensrestrukturierung des BDU, Herausgeber der Fachzeitschrift "KSI - Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement" und Herausgeber des Standardwerks "Modernes Sanierungsmanagement" (Vahlen Verlag) prägt er die fachliche Diskussion in der Branche. 2018 wurde er mit dem Ehrenpreis des Bundesverbands der Bilanzbuchhalter und Controller für seine Arbeiten im Bereich Rechnungswesen und Controlling ausgezeichnet.
Die jährliche Sanierungskonferenz des IfUS-Instituts, die er seit über fünfzehn Jahren leitet, hat sich zum wichtigsten Branchentreffen der Restrukturierungs- und Sanierungsszene in Deutschland entwickelt.
Gemeinsam haben die drei Autoren das 4+1-Dimensionen-Modell entwickelt, einen praxiserprobten Kompass für erfolgreiche Unternehmenstransformationen. Es verbindet die strategische Klarheit der Beratung, die wissenschaftliche Fundierung der Forschung und die menschliche Tiefe des Coachings.
Was sie verbindet: die Überzeugung, dass Transformation nur gelingt, wenn sie den ganzen Menschen einbezieht - mit seinen Ängsten, seinen Hoffnungen und seinem Potenzial.

Ali Boujataoui:
Ali Boujataoui ist Senior-Advisor und Leadership- & Transformation-Coach. Als zertifizierter Business-Coach der International Coaching Federation begleitet er seit 2017 Führungskräfte und Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse.Seine berufliche Laufbahn führte ihn als Geschäftsführer sowohl in internationale Konzerne als auch in Familienunternehmen. Bei Bosch Power Tools baute er das Afrika-Geschäft von zwei auf rund 200 Mitarbeiter auf - eine Erfahrung, die sein Verständnis für Wachstum, Kulturwandel und die Kraft von Menschen in Transformation nachhaltig geprägt hat. Beim Familienunternehmen Rothenberger verantwortete er als Managing Director das Geschäft in Asien, Lateinamerika, Middle East und Afrika.Ali Boujataoui studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt. Seine Expertise umfasst General Management, Marketing, Vertrieb, Geschäfts- und Organisationsaufbau.Was ihn antreibt? "Mit Zuversicht und Mut die Zukunft gestalten. Mit Menschen. Mit Ergebnissen." In seiner Freizeit sucht er die Wellen des Ozeans - beim Surfen findet er die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, die auch Transformation auszeichnet.