Regenerative Geschäftsmodelle

Eine deskriptive Analyse zur Erkennbarkeit zentraler Charakteristiken in Schweizer Unternehmen
Erscheinungsjahr 2026
ISBN: 978-3-658-51082-4
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 111 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 177 g

Reihe: BestMasters

In einer dynamischen und komplexen Welt sind Unternehmen aufgefordert, ihr Geschäftsmodell an veränderte Bedingungen anzupassen. Regenerative Geschäftsmodelle sind eine vielversprechende Option, da Unternehmen damit einen positiven Beitrag zu Umwelt und Gesellschaft leisten. Das Ziel der vorliegenden Arbeit war, herauszufinden, inwieweit dieses Geschäftsmodell in Schweizer Unternehmen ersichtlich ist. Dazu wurden die Erkennbarkeit zentraler Charakteristiken, das Vorhandensein von Elementen regenerativer Geschäftsmodelle als auch die Umsetzung von regenerativen Strategien untersucht. Eine quantitative Umfrage (n = 147) zeigt: Das Konzept der regenerativen Geschäftsmodelle ist mehrheitlich unbekannt, jedoch sind einzelne Charakteristiken um Themen wie Purpose und regeneratives Work Design in den Unternehmen erkennbar. Die langfristige Ausrichtung regenerativer Ansätze wird als Chance gesehen. Dafu¨r mu¨ssen Barrieren wie die fehlende Fachexpertise u¨berwunden werden.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Kreibich, Kristin

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung.- 2. Theoretischer Teil.- 3. Methodik.- 4. Ergebnisse der quantitativen Umfrage.- 5. Diskussion.- 6. Fazit und Ausblick.

Über Autor(innen)

Kristin Kreibich schrieb ihre Masterarbeit über regenerative Geschäftsmodelle unter der Betreuung von Prof. Dr. Frank Bau an der Fachhochschule Graubünden in der Schweiz.