Krottmaier | Leitfaden Simultaneous Engineering | Buch | 978-3-540-58636-4 | www.sack.de

Buch, Deutsch, 111 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 201 g

Krottmaier

Leitfaden Simultaneous Engineering

Kurze Entwicklungszeiten Niedrige Kosten Hohe Qualität
1. Auflage 1995
ISBN: 978-3-540-58636-4
Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Kurze Entwicklungszeiten Niedrige Kosten Hohe Qualität

Buch, Deutsch, 111 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 201 g

ISBN: 978-3-540-58636-4
Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Management by Acting anstatt passiven Reagierens heißt die Devise dieses Ratgebers für die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensführung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren für die Zielpunkte Flexibilität am Markt, hohe Qualität, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verständlich gibt das Buch einen Überblick über Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit über das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln.
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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Krottmaier, Johannes

Weitere Infos & Material

1. Ausgangssituation.- 2. Vergleich Aufwand über Projektlaufzeit.- 2.1. Resümee aus obigem Vergleich.- 3. Projektablaufplanung.- 3.1. Methodeneinsatz bei parallelisierten Abläufen.- 3.2. Quality Function Deployment (QFD).- 3.3. Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse (FMEA).- 3.4. Design Reviews (DR) und Freigabestufen.- 3.5. Wertanalyse (WA) und statistische Versuchsplanung (DOE).- 3.6. Benchmarking und Reverse Engineering.- 4. Leistungspakete und Teamzusammensetzung.- 4.1. Die Leistungspaketvergabe.- 4.2. Die Teamzusammensetzung.- 4.3. Regeln der Teamarbeit.- 5. Beispiel einer Projektdurchführung.- 5.1. Anforderungsprofil des Projektteams.- 5.2. Regeln für die Arbeit im Projektteam.- 5.3. Entwicklungsterminplanerstellung nach Simultaneous-Engineering-Prinzipien.- 6. Das fraktale Unternehmen nach Warnecke.- 6.1. Konsequenzen für das gesamte Unternehmen.- 6.2. Reorganisation nach fraktalen Prinzipien.- 7. Zusammenfassung.- 8. Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau).- 9. Literatur.

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