Buch, Englisch, Band 109, 224 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 296 g
Buch, Englisch, Band 109, 224 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 296 g
Reihe: Göttinger Wirtschaftsinformatik
ISBN: 978-3-7369-7402-9
Verlag: Cuvillier
In einer immer stärker digitalisierten Welt ist es wichtig digitale Technologien in die Geschäftsstrategie eines Unternehmens einzubetten, was zu einem übergreifenden Phänomen führt, das als digitale Geschäftsstrategie bezeichnet wird. Dementsprechend zielt diese Arbeit darauf ab, das Verständnis des Konzepts der digitalen Geschäftsstrategie im Allgemeinen sowie dessen Einfluss auf die Performance eines Unternehmens zu verbessern.
Gleichzeitig sind etablierte Unternehmen oft durch Pfadabhängigkeiten und Trägheit eingeschränkt, da Führungskräfte dazu neigen, auf frühere Erfahrungen zurückzugreifen und strategische Entscheidungen, mit denen sie vertraut sind, gegenüber unbekannten Optionen zu bevorzugen In der Folge verharren Unternehmen auf einem bestimmten strategischen Pfad, was transformatorischen Wandel hemmt. Dementsprechend beleuchtet die Studie die laufende digitale Transformation und wie diese sich in der Entwicklung der digitalen Geschäftsstrategien etablierter Unternehmen manifestiert.
Darüber hinaus versucht diese Arbeit, wichtige Implikationen für die Unternehmenspraxis abzuleiten, da sie Praktikern hilft, ein besseres Verständnis für digitale Geschäftsstrategien zu entwickeln, insbesondere in Anbetracht der Tatsache, dass die Digitalisierung die konventionelle Weisheit des Wettbewerbs herausfordert. Dies ist besonders wichtig, da mit zunehmender Digitalisierung eng integrierte digitale Geschäftsstrategien zu den größten Determinanten für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens gehören werden.
