Bildungs-Controlling

Personalentwicklung effizienz planen, steuern und kontrollieren
2., überarbeitete und erweiterte Auflage 2006
ISBN: 978-3-7143-0062-8
Verlag: Linde Verlag

Buch, Deutsch, 152 Seiten, Inkl. CD-ROM, Format (B × H): 158 mm x 233 mm, Gewicht: 392 g

Steigern Sie die Effizienz in der Personalentwicklung!

Unternehmenssicherung setzt ein kontinuierliches Kompetenzmanagement voraus, das in die Steigerung der erfolgskritischen Schlüsselqualifikationen aller Mitarbeiter investiert, um sich auf den Märkten der Zukunft zu behaupten. Investitionen in Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen rechnen sich dann, wenn Mitarbeiter dadurch in die Lage versetzt werden, Wissen produktiv zu nutzen und ins tägliche Funktionsfeld zu transferieren. Der Einsatz von Trainings, Seminaren etc. muss sich in den Arbeitsergebnissen niederschlagen, will man die Umsetzung der Geschäftsstrategie sicherstellen.

Bildungs-Controlling zeigt, worauf es dabei ankommt: Schritt für Schritt wird  veranschaulicht, wie man Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen professionell plant, steuert und kontrolliert. Ergebnis ist letztlich eine Personalentwicklung, die dafür Sorge trägt, dass Mitarbeiter nach Trainings- und Seminarbesuchen die vermittelten Kenntnisse auch in der Praxis anwenden und aktiv verwerten. Die abgebildeten und praxiserprobten Arbeitsblätter ermöglichen eine effiziente und wirksame Steuerung von Entwicklungsprozessen und helfen bei der Umsetzung in der eigenen Organisation. Die beiliegende CD enthält dafür alle Mustervorlagen (auch zur individuellen Bearbeitung).

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Autoren/Hrsg.

Lang, Karl

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Über Autor(innen)

Lang, Karl
ist als Senior HR Director im Bereich Human Resources eines Industriekonzerns tätig und beschäftigt sich bereits seit über 25 Jahren mit aktuellen Themenstellungen des Personalmanagements. Seine Expertise resultiert sowohl aus seiner wissenschaftlichen Forschung, deren Ergebnisse bereits in seinen zahlreichen Büchern und Publikationen dokumentiert sind, als auch aus seinen Erfahrungen in der Unterneh­­­­mens­praxis. Schwerpunktmäßig beschäftigt er sich mit Fragen des digitalen Wandels und seinen Auswirkungen auf die künftige Personalführung, Unternehmensorganisation und Zusammenarbeit.