Laux / Liermann | Grundlagen der Organisation | Buch | 978-3-540-24436-3 | www.sack.de

Buch, Deutsch, 670 Seiten, Format (B × H): 159 mm x 236 mm, Gewicht: 1035 g

Reihe: Springer-Lehrbuch

Laux / Liermann

Grundlagen der Organisation

Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
6. Auflage 2005
ISBN: 978-3-540-24436-3
Verlag: Springer-Verlag GmbH

Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre

Buch, Deutsch, 670 Seiten, Format (B × H): 159 mm x 236 mm, Gewicht: 1035 g

Reihe: Springer-Lehrbuch

ISBN: 978-3-540-24436-3
Verlag: Springer-Verlag GmbH

In diesem Buch werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann, und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als vorteilhaft erweisen. Der Leser soll lernen, Probleme selbst zu entdecken, Zusammenhänge zu erkennen und sich - auch auf Grund persönlicher Erfahrungen - ein eigenes Urteil zu bilden. Kernfrage ist, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele und die Gesamtsituation eines Unternehmens zu ergreifen sind.

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Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Laux, Helmut
Liermann, Felix

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation.- Entscheidungstheoretische Grundlagen.- Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick.- Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme.- Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik.- Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß.- Entscheidungen in Hierarchischen Systemen.- Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie.- Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen.- Grundlagen einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie.- Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung.- Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen.- Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung.- Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation.- Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick.- Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick.- Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen.- Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen.- Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften.- Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen.- Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien.- DieAbteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften.- Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen.- Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs.- Die Steuerung Konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse.- Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität.- Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches.- Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes.- Anreiz und Kontrolle.- Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen.- Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege.- Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität.- Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperioden-Fall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität.- Organisation als Prozess.- Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.

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