Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen

Ein Praxisbuch für technische und erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen
11. überarbeitete Auflage 2026
ISBN: 978-3-89673-793-9
Verlag: Duncker & Humblot

Buch, Deutsch, 320 Seiten, Format (B × H): 231 mm x 157 mm, Gewicht: 505 g

Reihe: Edition Wissenschaft & Praxis

Produktmanagement ist eine anspruchsvolle Aufgabe, besonders in B2B-Unternehmen mit technischen und erklärungsbedürftigen Produkten. Hier treffen komplexe Technologien, unterschiedliche Interessen und lange Entscheidungswege aufeinander. Produktmanagerinnen und Produktmanager sollen Orientierung geben, Prioritäten setzen und den Markterfolg sichern – häufig ohne formale Macht.

Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Produktmanagement unter diesen Bedingungen wirksam gestaltet werden kann. Es vermittelt ein klares Rollen- und Aufgabenverständnis, beschreibt die Verbindung von Marktanalyse, Produktstrategie, Entwicklung und Go-to-Market und bietet konkrete Werkzeuge und Checklisten für den Alltag. Ein eigenes Kapitel widmet sich den sozialen Kompetenzen, die für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Führung in der Matrix entscheidend sind.

Geeignet für Einsteigerinnen und Einsteiger, erfahrene Produktmanagerinnen und Produktmanager sowie für Führungskräfte, die Produktmanagement aufbauen oder weiterentwickeln möchten. Mit vielen Beispielen aus realen Projekten und Impulsen für die eigene Praxis.

Autoren/Hrsg.

Lippmann, Herbert

von Wittern, Bernadette

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Marketing

Inhaltsverzeichnis

1. Sinn und Zweck von Produktmanagement
Was ist Produktmanagement? – Produktmanagement als Führungsaufgabe – Produkt und Zielgruppe bilden eine Einheit – Erscheinungsformen im Produktmanagement – Reifegrad der Organisation von Produktmanagement

2. Aufbau und Struktur von Produktmanagement in einer Organisation
Auswahl der passenden Organisationsform – Lösungsmöglichkeiten für globales Produktmanagement – Rollen und Aufgaben im Produktmanagement – Produktmanager:innen arbeiten stark vernetzt – Anforderungsprofil an Produktmanager:innen – Wie sollen Produktmanager:innen entlohnt werden? – Wie viele Produktmanager:innen benötigt ein Unternehmen?

3. Umsetzung der Rollen und Aufgaben im Produktmanagement
Die Aufgabe 'Research & Analytics' – Die Aufgabe 'Strategy' – Die Aufgabe 'Create & Manage Products' – Die Aufgabe 'Go-To-Market'

4. Soziale Kompetenzen im Produktmanagement
Selbstreflektion zum eigenen Rollenverständnis und Zielbild – So arbeiten PMs erfolgreich mit anderen zusammen

5. Produktmanagement und Führung
Führung eines Produktteams – Führung eines Produktmanagementteams

Über Autor(innen)

Herbert Lippmann ist Diplom-Ökonom; Studium und Assistentenzeit an der Universität Augsburg im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre/Marketing, seit 1979 Berater und Trainer technischer Unternehmen für Strategie, Marketing, Organisation und hier besonders für Produktmanager-Organisationen. 'Erfinder' des ersten 12-tägigen Produktmanager-Lehrgangs und Buchautor sowie Gründer der Marketing Consult GmbH München und bis 2009 deren geschäftsführender Gesellschafter. Heute Berater, Beirat und Know-how-Geber für Produktmanagement und Neugründungen.

Bernadette von Wittern hat International Business studiert und war 18 Jahre in verschiedenen Funktionen in Marketing und Produktmanagement in der Medizintechnik tätig. Um ihr Fachwissen an andere Produktmanager:innen weiterzugeben, hat sie bereits einige Workshop- und Trainingsformate konzipiert und umgesetzt. 2021 hat sie PRODUCT LOUNGE gegründet, eine Community zur Aus- und Weiterbildung für Produktmanager:innen technischer und erklärungsbedürftiger Produkte.

Herbert Lippmann is a graduate economist; Studies and assistantship at the University of Augsburg in the department of business administration/marketing, since 1979 consultant and trainer for technical companies for strategy, marketing, organization and especially for product manager organizations. "Inventor" of the first 12-day product manager course and author as well as founder of Marketing Consult GmbH Munich and its managing partner until 2009. Today consultant, advisory board and know-how provider for product management and start-ups.

Bernadette von Wittern studied international business and worked in various functions in marketing and product management in medical technology for 18 years. In order to pass on her specialist knowledge to other product managers, she has already designed and implemented a number of workshop and training formats. In 2021 she founded PRODUCT LOUNGE, a community for training and further education for product managers of technical products that require explanation.