Buch, Deutsch, Band 200, 256 Seiten, Buch, Format (B × H): 186 mm x 16 mm
Reihe: Haufe TaschenGuide
Buch, Deutsch, Band 200, 256 Seiten, Buch, Format (B × H): 186 mm x 16 mm
Reihe: Haufe TaschenGuide
ISBN: 978-3-648-07327-8
Verlag: Haufe
Inhalte:
- Vom Projektstart bis zum Abschluss: Sicher agieren und Fehlentscheidungen vermeiden
- Wie Sie Projektphasen definieren und den Projektablauf strukturieren
- Wie Sie Ihr Team organisieren und Konflikte rechtzeitig entschärfen
- Mit großem Trainingsteil: Die wichtigsten Bereiche des Projektmanagements - vorgestellt an einem konkreten Projekt
- Best of-Edition mit doppeltem Inhalt!
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Teil 1: Praxiswissen Projektmanagement
Vor dem Projektstart
- Warum Sie Projektmanagement brauchen?
- Was muss ein Projektleiter können?
- Was muss ein Projektleiter leisten?
- Checkliste: Worauf achten im Projektmanagement?
Das Projekt vorbereiten
- Ziele festschreiben
- Sich auf Risiken einstellen
- Mit einflussreichen Personen rechnen
- Das Projekt organisieren
- Das Team zusammenstellen
- Informationswege und Dokumentation festlegen
- Das Projekt starten
Das Projekt planen
- Gut geplant ist halb gewonnen
- Mit Meilensteinen Projektphasen definieren
- Projektpläne erstellen
- Die Termine festlegen
- Die Kosten kalkulieren
Projekte zum Erfolg führen
- Mit dem Team arbeiten
- Das Projekt sicher im Griff
- Konflikte erkennen und vermeiden
- Projekte sauber abschließen
Teil 2: Training Projektmanagement
Den Einstieg ins Projektmanagement finden
- Auf was es ankommt
- Die Grundprinzipien verstehen
Erfolgreich starten und Ziele definieren
- Das Projekt beginnen
- Die Situation analysieren
- Das Ziel formulieren
- Das Team führen
- Informieren und kommunizieren
Projektpläne erstellen
- Das Projekt strukturieren
- Den Ablauf planen
- Aufwand für das Projekt ermitteln
- Den Projektplan fertig stellen
- Die Kosten ermitteln
- Risiken analysieren
Projekte durchführen und beenden
- Planabweichungen erkennen und korrigieren
- Berichten und dokumentieren
- Das Projekt erfolgreich abschließen
Stichwortverzeichnis
Warum Sie Projektmanagement brauchen
Vielleicht haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Sie ein besonderes Management für Projekte brauchen.
Beispiel
Stellen Sie sich vor, die Geschäftsführung beschließt, dass sich das Unternehmen auf mehr Messen als bisher präsentieren soll. Sie sollen die Sache in die Hand nehmen. „Wichtiges Projekt für uns", sagt Ihr Chef. „Sprechen Sie mal mit ein paar Kollegen vom Vertrieb." Das war's an Informationen.
Das war's? Nicht verzweifeln. So oder so ähnlich ist es schon vielen Projektleitern ergangen. So manches Projekt erscheint anfangs wie eine Black Box, oder noch schlimmer: Denn man weiß nicht einmal, womit man die Box füttern soll, damit am Schluss überhaupt etwas herauskommt. Weil so viele grundlegende Informationen fehlen. Oft ist auch völlig unklar, was der Auftraggeber eigentlich mit dem Projekt bezweckt.
Vorausgesetzt, Sie befinden sich einer entsprechenden Position, könnten Sie jetzt natürlich einfach ein, zwei Leute auf das Problem ansetzen und Vorschläge verlangen. Aber wird das dem Auftrag gerecht? Sie müssen mit Ihrem Chef noch einmal Rücksprache halten, dann die Aufgabe klar definieren und Ziele festlegen. Zur Unterstützung brauchen Sie tatsächlich die beiden Mitarbeiter, aber eigentlich müssten Sie diese erst von anderen Aufgaben loseisen. Und sollte nicht noch jemand vom Außendienst eingebunden werden?
Sie sehen: Projektmanagement bedeutet das strukturierte Vorgehen bei der Bewältigung von Komplexität. Was das genau heißt, das erklären wir im Folgenden.
