M&A-Projekte erfolgreich führen

Instrumente und Best Practices
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-7910-3210-8
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag

Buch, Deutsch, 735 Seiten, Buch, Format (B × H): 181 mm x 242 mm, Gewicht: 1528 g

Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen. Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?Wo tun sich kritische Wege auf?Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können? In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

Zielgruppe

M&A-Berater, Mitarbeiter in M&A-Fachabteilungen, Wirtschaftsprüfer, Juristen, Investmentbanker, Unter-nehmer, Manager

Autoren/Hrsg.

Lucks, Kai

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Mergers & Acquisitions (M&A), Übernahmen & Buy-outs

Über Autor(innen)

Lucks, Kai
Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks, langjähriger Vice President und Global Head of M&A-Integration bei der Siemens AG, ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions e.V. sowie Leiter des MMI Merger Management Instituts, München. Kai Lucks ist zudem Lehrbeauftragter für Internationale Mergers & Acquisitions an der Hochschule Ingolstadt, am Jur Grad der Universität Münster und an der esmt (European School of Management and Technology) / Unternehmensseminar der Wirtschaft in Schloss Gracht.
Die Beitragsautoren sind Wissenschaftler sowie erfahrene Praktiker aus Beratung und Industrie.