M&A-Projekte erfolgreich führen

Instrumente und Best Practices
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-7910-3210-8
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag

Buch, Deutsch, 735 Seiten, Buch, Format (B × H): 181 mm x 242 mm, Gewicht: 1528 g

Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.

• Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
• Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
• Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
• Wo tun sich kritische Wege auf?
• Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?

In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

Zielgruppe

M&A-Berater, Mitarbeiter in M&A-Fachabteilungen, Wirtschaftsprüfer, Juristen, Investmentbanker, Unter-nehmer, Manager

Autoren/Hrsg.

Lucks, Kai

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Mergers & Acquisitions (M&A), Übernahmen & Buy-outs

Über Autor(innen)

Lucks, Kai
Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks, langjähriger Vice President und Global Head of M&A-Integration bei der Siemens AG, ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions e.V. sowie Leiter des MMI Merger Management Instituts, München. Kai Lucks ist zudem Lehrbeauftragter für Internationale Mergers & Acquisitions an der Hochschule Ingolstadt, am Jur Grad der Universität Münster und an der esmt (European School of Management and Technology) / Unternehmensseminar der Wirtschaft in Schloss Gracht.
Die Beitragsautoren sind Wissenschaftler sowie erfahrene Praktiker aus Beratung und Industrie.