Externe Berater erfolgreich einsetzen

Der Weg in eine gewinnbringende Partnerschaft auf Zeit
Softcover Nachdruck of the original 1. Auflage 2001
ISBN: 978-3-322-82364-9
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 143 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 210 mm, Gewicht: 191 g

Nicht einmal ein Drittel aller Consultingprozesse betrachten die Auftraggeber als wirklich erfolgreich. Liegt das immer nur an den Beratern? Die Gründe reichen von falschen Erwartungen an den Berater bis hin zu Fehleinschätzungen über das eigene Leistungspotenzial. Oft betrachtet sich der Auftraggeber als Konsument einer Dienstleistung und nicht als aktiv mitgestaltender Investor. Dieser nützliche Leitfaden zeigt, wie die Zusammenarbeit mit Consultants gestaltet werden sollte, um gute Beratungsergebnisse zu erzielen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Lühr, Peter

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensberatung, Unternehmenssubventionen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung.- 2. Erste Überlegungen.- Grundlagen der Zusammenarbeit.- Es muss nicht immer Unternehmensberatung sein.- Kann sich der Betrieb im erforderlichen Maße neu ausrichten?.- Wer ist der zukünftige Partner?.- Eine Partnerschaft auf Zeit.- Der systemische Lösungsansatz.- Vor- und Nachteile einer externen Beratung.- 3. Beratungsinhalte und Beratungsziele.- Was ist Unternehmensberatung?.- Erfolgsfaktoren der Beratung.- Beratungsstrategien.- 4. Das Berater-Klientensystem.- Die Struktur eines Beratungsprozesses.- Der mehrdimensional denkende Berater.- Die betriebliche Innovationskompetenz.- Das optimierte Berater-Klientenprofil.- 5. Vermeidbare Fehler.- Die Alibiberatung.- Eigene Lösungskompetenzen nicht aufgeben.- Abhängigkeiten vermeiden.- Betriebsblindheit.- Zu komplexe Strukturen.- Die richtigen Fragen stellen.- 6. Die Zusammenarbeit.- Von der Analyse zur Beratungsempfehlung.- Die Umsetzung der Beratungsempfehlung.- 7. Die Zeit danach.- 8. Ein praktisches Beispiel.- 9. Schlusswort.- Berufsgrundsätze des BDU.- Projektplan.- Checklisten.

Über Autor(innen)

Peter Lühr, Bankkaufmann und Betriebswirt, war in verschiedenen leitenden Funktionen in Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen tätig. Er verfügt außerdem über zahlreiche Erfahrungen in der Unternehmensberatung.