Die Moderation strategischer Initiativen

Strategie-Workshops und Klausuren erfolgreich moderieren
2. überarbeitete Auflage 2015
ISBN: 978-3-95891-003-4
Verlag: managerSeminare Verl.GmbH

Buch, Deutsch, 360 Seiten, ENGLBR, Format (B × H): 164 mm x 238 mm, Gewicht: 693 g

Reihe: Edition Training aktuell

Moderatoren begleiten Gruppen bei der Lösung von Fragestellungen auf der Prozessebene. Dabei übt sich der Moderator inhaltlich in Zurückhaltung. In der Strategieentwicklung ist es darüber hinaus Grundvoraussetzung, dass er zahlreiche betriebswirtschaftliche Modelle und Analysen kennt und sicher anwenden kann, um im Rahmen strategischer Initiativen seine Gruppen erfolgreich beim Sammeln, Bewerten und Auswählen der Lösungsansätze zu unterstützen und diese als Change-Programme oder Wachstumsinitiativen in die Betriebswirklichkeit zu tragen. Hierzu stellt der Autor Methoden, Instrumente, Abläufe und Strukturierungshilfen vor, welche die Leser befähigen, Strategie-Workshops und Klausuren erfolgreich zu moderieren. Sie entwickeln ein Verständnis für strategische Unternehmensführung, ergänzt um Kenntnisse über Rollen, Aufgaben und Instrumente in der Business-Moderation. Sie werden in die Lage versetzt, auf das passende Methoden-Repertoire aus Moderation und Strategieentwicklung gleichermaßen zurückzugreifen.

Zielgruppe

Moderatoren, Trainer, Berater, Prozessbegleiter, Führungskräfte und alle die Gruppen bei der Lösung von Fragestellungen auf der Prozessebene oder der Entwicklung von Strategien begleiten

Autoren/Hrsg.

Lundershausen, Sven

Inhaltsverzeichnis

Einführung
Systemisch-konstruktivistisches Denken und Handeln
Instrumente – Nutzen – Auswahl

Grundlagen der Moderation
Einführung
Moderations-Methode: Was ist Moderation?
Moderationsformate
Anforderungen, Herkunft und Anzahl der Moderatoren
Wer fragt, der moderiert!
Interventionen für schwierige Situationen
Moderation vorbereiten
Moderieren
Moderation nachbereiten

Werkzeugkoffer Moderation
Einführung Moderation
Kartenfrage
Zuruffrage
Instrumente zur Votierung durch die Gruppe
Brainstorming
Expertenbefragung
Ordnungsmittel
Aktivitäten planen

Grundlagen der Strategieentwicklung
Begriffsklärungen: 'Strategie' und 'Strategische Initiative'
Exkurs: Strategisches Management
Strategie: Ebenen und Beteiligte
Strategie entwickeln
Vision, Mission und Leitbild
Ziele
Umwelt- und Unternehmensanalyse
Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen der Analyse
Strategien ableiten und formulieren
Die systemische Strategieschleife

Werkzeugkoffer Strategieentwicklung
Einführung
Visionsarbeit – Ein fiktives Interview in der Zukunft
Visionsarbeit – Das Titelblatt
Ein Leitbild entsteht
PESTEL-Analyse
Five-Forces-Modell
Konkurrenzanalyse
Stakeholderanalyse
Gap-Analyse
7-S-Modell
Kostenstrukturanalyse
Wertkettenanalyse
Produktlebenszyklus
Die Produkt-Markt-Matrix
SWOT zusammenführen
Strategie-Canvas

Strategie-Workshop und Klausur in der Praxis
Fahrplan Strategie-Workshop
Fahrplan Strategie-Klausur
Praxistransfer

Literatur
Stichwortverzeichnis

Online-Ressourcen
Checkliste Inhalt
Checkliste Teilnehmer
Checkliste Räumlichkeiten
Checkliste Material/Medien
Moderationsskizze (Formular)
Checkliste Mengenkalkulation
Exkurs über die Grundlagen von „Management“
Strategie-Canvas (DIN-A3-Format)
Fahrplan Strategie-Workshop
Fahrplan Strategie-Klausur
Essentials Strategieprojekt und Change

Über Autor(innen)

Lundershausen, Sven
Sven Lundershausen, Jg. 1968, hat Betriebswirtschaft (Abschluss: M.BC.), Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung (Abschluss: M.A.) sowie Verwaltungswirtschaft (Abschluss: Dipl.-Verw.-Wirt [FH]) studiert und ist als Systemischer Business Coach (SHB) zertifiziert. Nach mehrjährigen beruflichen Stationen u. a. als Personalleiter bei einem bundesweiten Dienstleister (ca. 1.500 Beschäftigte) ist er seit 2007 erfolgreich als Management Berater, Trainer, Business Moderator und Business Coach tätig. Er ist Inhaber der Managementberatung Lundershausen Consulting mit Niederlassungen in den Hansestädten Hamburg und Stralsund. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen Strategische Unternehmensführung, Führung und Zusammenarbeit sowie Organisations-, Personal-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung.

Sven Lundershausen war mehr als elf Jahre leitende Führungskraft in einem bundesweit tätigen Dienstleistungsunternehmen. Nach Stationen in den Bereichen Qualitätssicherung/-kontrolle, Organisation und Personal war er acht Jahre lang Personalleiter. In zahlreichen Projekten hat er die Unternehmensentwicklung maßgeblich vorangetrieben, die Ergebnisse in das operative Geschäft implementiert und damit die notwendigen Veränderungen verantwortlich mitgestaltet. Seit 2007 berät Herr Lundershausen kleine und mittelständische Unternehmen mit den Schwerpunkten Strategische Unternehmensführung, Organisations- und Personalentwicklung, Veränderungsmanagement sowie Führung und Zusammenarbeit. Business Coaching, Training und Business Moderation ergänzen die Beratung nach Bedarf.