40 Vordenker und ihre Ideen
Buch, Deutsch, 223 Seiten, Format (B × H): 152 mm x 229 mm, Gewicht: 337 g
ISBN: 978-3-322-82772-2
Verlag: Gabler Verlag
Die vierzig wichtigsten Management-Denker und ihre Ideen, flüssig geschrieben von einer preisgekrönten Management-Journalistin. Dieser Bestseller aus England ist ein ideales Nachschlagewerk und eine Fundgrube für Zitate.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Das Guru-Zeitalter.- Aktionszentrierte Führung: Wie Aufgabe, Team und Individuum zusammenspielen.- Theorie und Praxis der strategischen Planung.- „Single-“ und „Double-loop-Learning“ — Wie das Potential des einzelnen in der Organisation entwickelt werden kann.- Wertemanagement in Organisationen.- Komplementäre Rollen in der Teambildung.- „Managers do things right. Leaders do the right thing“.- Laterales Denken: „Neue Ideen entwickeln, eingefahrenes Denken ablegen“.- Struktur folgt der Strategie.- Qualitätsabweichungen verringern.- Guru der Gurus: Die vorrangigen Aufgaben effektiver Manager.- Fünf Grundbausteine modernen Managements.- Kernkompetenzen und strategische Intention.- Der radikale Neuentwurf betrieblicher Abläufe.- Die Zukunft der Arbeit und der Organisationen: Portfolioarbeit — Kleeblatt-Unternehmen — Drei Is.- „Hygienefaktoren“ und „Motivationsfaktoren“.- Management by Objectives als praktische Methode.- Psychologische und soziale Faktoren im Gruppenverhalten.- Unternehmensweite Qualität läßt sich nicht delegieren.- Das „post-unternehmerische“ Unternehmen: „Empowerment“ des einzelnen als Kraft des Wandels.- Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard.- Marketing als Managementwissenschaft.- Leadership als Kraft des Wandels.- Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Management.- Wie Führungsstil und unternehmerischer Erfolg zusammenhängen.- Theorie X und Theorie Y: Autoritäres versus partizipatives Management.- Bedürfnishierarchie und Motivation.- Human Relations in der Wirtschaft und der Respekt vor dem einzelnen Menschen.- Wie Strategien entwickelt werden und wie Manager ihre Zeit planen.- Lehren aus der japanischen Globalisierungsstrategie.- The Art of Japanese Management und die kontinuierlicheErneuerung in Organisationen.- Der „Excellence“-Kult und Rezepte für das Management des chaotischen Wandels.- Strategien für den Wettbewerbsvorteil auf nationaler und internationaler Ebene.- Wechselseitige Managerausbildung durch „Action Learning“.- Der „psychologische Vertrag“ zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.- Jede Funktion eines Unternehmens ist „Kunde“ des nächsten Gliedes in der Kette.- „Small is beautiful“ — der menschliche Maßstab gegen den „Gigantismus“ der Unternehmen.- Denkende Systeme und Lernende Organisationen.- Die Dezentralisierung großer Konzerne.- Arbeit als Wissenschaft und „funktionales Management“.- Reaktionen des Individuums auf Autorität und Bürokratie.
