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Buch, Deutsch, 169 Seiten, Format (B × H): 264 mm x 194 mm, Gewicht: 424 g
Reihe: Schritt für Schritt (UTB)
Lehrbuch mit eLearning-Kurs
Buch, Deutsch, 169 Seiten, Format (B × H): 264 mm x 194 mm, Gewicht: 424 g
Reihe: Schritt für Schritt (UTB)
ISBN: 978-3-8252-8856-3
Verlag: UTB GmbH
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Vorwort
Schritt 1: Grundlagen
1.1 Das Personalmanagement
1.2 Die Mitarbeitenden als wertvollste Ressource
Schritt 2: Personalpolitik und Personalmarketing
2.1 Personalpolitik
2.2 Personalmarketing
Schritt 3: Recruiting
3.1 Bedeutung des Recruiting
3.2 Beschaffungspotenzial und Personalbedarf
3.3 Arbeitsmarkt und demografische Entwicklung
3.4 Interne Personalbeschaffung
3.5 Innerbetriebliche Stellenausschreibung
3.6 Versetzung
3.7 Personalbeschaffung durch Personalentwicklung und Mehrarbeit
3.8 Externe Personalbeschaffung
3.9 Anzeigengestützte Stellensuche
3.10 Stellensuche im Internet
3.11 E-Recruiting
3.12 Mobile Recruiting
3.13 Active Sourcing und moderne Direktansprache
3.14 Arbeitnehmerüberlassung
3.15 Personalberatung
3.16 Direct Search, Executive Search und Headhunting
3.17 Bewerbermanagement
3.18 Auswahl der Bewerber
3.19 Aktuelle Entwicklungen im Recruiting
Schritt 4: Arbeitsvertrag
4.1 Bedeutung des Arbeitsvertrags
4.2 Wichtige rechtliche Grundlagen
4.3 Mindestangaben nach dem Nachweisgesetz
4.4 Unbefristete und befristete Arbeitsverträge
4.5 Inhalte des Arbeitsvertrags
4.6 Vergütung und Entgeltbestandteile
4.7 Sozialleistungen und betriebliche Zusatzleistungen
4.8 Arbeitszeit und Urlaub
4.9 Entgeltfortzahlung und Arbeitsunfähigkeit
4.10 Wettbewerbsverbot
4.11 Probezeit
4.12 Kündigungsfrist und Beendigung des Arbeitsverhältnisses
4.13 Salvatorische Klausel und unwirksame Regelungen
4.14 Mängel beim Abschluss des Arbeitsvertrags
Schritt 5: Arbeitsrecht
5.1 Grundstruktur des Arbeitsrechts
5.2 Individuelles Arbeitsrecht
5.3 Rechte und Pflichten des Arbeitgebers
5.4 Rechte und Pflichten des Arbeitnehmers
5.5 Haftung des Arbeitnehmers
5.6 Arbeitsschutzrecht
5.7 Ergonomie und Arbeitsgestaltung
5.8 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
5.9 Besondere Schutzgesetze
5.10 Schwerbehindertenrecht
5.11 Kollektives Arbeitsrecht
5.12 Tarifvertragsrecht
5.13 Arbeitskampfrecht
5.14 Betriebsverfassungsrecht und Betriebsrat
5.15 Mitbestimmung in sozialen, personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten
5.16 Betriebsvereinbarungen
5.17 Aktuelle Aspekte des Arbeitsrechts
Schritt 6: Personalplanung
6.1 Personalplanung
6.2 Ziele der Personalplanung
6.3 Rechtlicher Rahmen
6.4 Personenbezogene und unternehmensbezogene Personalplanung
6.5 Zentrale und dezentrale Personalplanung
6.6 Arten der Personalplanung
Schritt 7: Personaleinsatz
7.1 Arbeitsgestaltung und Leistungsfaktoren
7.2 Formen des Personaleinsatzes
7.3 Arbeitsaufnahme und Onboarding
7.4 Einarbeitung und Integration
7.5 Paten-System und Mentoring
7.6 Feedback und Probezeitgespräche
7.7 Remote Work und hybride Arbeitsformen
7.8 Digitale Unterstützung des Personaleinsatzes
Schritt 8: Arbeits- und Arbeitszeitorganisation
8.1 Arbeitsorganisation
8.2 Arbeitszeitorganisation
Schritt 9: Personalführung und Leadership
9.1 Grundverständnis von Personalführung
9.2 Führung, Management und Leadership
9.3 Human Leadership und Performance Leadership
9.4 Ziele in der Führung
9.5 Management-by-Ansätze
9.6 Kontrolle, Feedback und Führungserfolg
9.7 Kommunikation als Führungsinstrument
9.8 Führungsstile
9.9 Managerial Grid
9.10 Autorität der Führungskraft
9.11 Führung als Enabler
9.12 Partizipation
9.13 Personalbeurteilung
9.14 Beurteilungsfehler
9.15 Fehlerkultur
9.16 Mobbing als Führungsproblem
9.17 Konfliktlösung
9.18 Vertrauen und respektvoller Umgang
9.19 Kontrolle und Micromanagement
9.20 Mitarbeiterbindung
9.21 Führung und Unternehmenskultur
9.22 Moderne Anforderungen an Führung
Schritt 10: Personalentwicklung
10.1 Grundlagen der Personalentwicklung
10.2 Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung
10.3 Kompetenzentwicklung
10.4 Formen der Personalentwicklung
10.5 Coaching, Mentoring und Supervision
10.6 Digitale Personalentwicklung
10.7 Personalbeurteilung als Grundlage der Entwicklung
10.8 Talentmanagement
10.9 Moderne Entwicklungen der Personalentwicklung
10.10 Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung
Schritt 11: Personalverwaltung und Personalfreisetzung
11.1 Personalverwaltung
11.2 Personalfreisetzung
Schritt 12: Personalcontrolling und Personalvergütung
12.1 Personalcontrolling
12.2 Personalvergütung
Glossar
Literatur
Stichwortverzeichnis




