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Melzig-Thiel | Personalmanagement Schritt für Schritt | Buch | 978-3-8252-8856-3 | www.sack.de

Buch, Deutsch, 169 Seiten, Format (B × H): 264 mm x 194 mm, Gewicht: 424 g

Reihe: Schritt für Schritt (UTB)

Melzig-Thiel

Personalmanagement Schritt für Schritt

Lehrbuch mit eLearning-Kurs
6. überarbeitete und erweiterte Auflage 2026
ISBN: 978-3-8252-8856-3
Verlag: UTB GmbH

Lehrbuch mit eLearning-Kurs

Buch, Deutsch, 169 Seiten, Format (B × H): 264 mm x 194 mm, Gewicht: 424 g

Reihe: Schritt für Schritt (UTB)

ISBN: 978-3-8252-8856-3
Verlag: UTB GmbH


Das Personalmanagement ist und bleibt ein zentrales Element der Betriebswirtschaftslehre. Zugleich ist es ein Themenfeld, das sich in den vergangenen Jahren stark verändert hat. Digitalisierung, demografischer Wandel, neue Arbeits- und Führungsmodelle sowie ein zunehmend kompetitiver Arbeitsmarkt haben die Bedeutung personalwirtschaftlicher Entscheidungen weiter erhöht. Vor diesem Hintergrund wurde das Lehrbuch umfassend überarbeitet und weiterentwickelt - mit dem Ziel neue Impulse aufzunehmen: Insbesondere die Kapitel zum Personalmarketing, Recruiting, Personalführung und Personalentwicklung wurden ergänzt bzw. inhaltlich aktualisiert und stärker an aktuellen Fragestellungen aus Wissenschaft und Praxis ausgerichtet. Im Buch unterstützen Lern- und Wiederholungsfragen die strukturierte Vorbereitung auf Prüfungen. utb+: Begleitend zum Buch steht ein E-Learning-Kurs zur Verfügung, der eine flexible und gezielte Wissensüberprüfung ermöglicht. Erhältlich über utb.de.
Melzig-Thiel Personalmanagement Schritt für Schritt jetzt bestellen!

Autoren/Hrsg.


Weitere Infos & Material


Vorwort
Schritt 1: Grundlagen
1.1 Das Personalmanagement
1.2 Die Mitarbeitenden als wertvollste Ressource
Schritt 2: Personalpolitik und Personalmarketing
2.1 Personalpolitik
2.2 Personalmarketing
Schritt 3: Recruiting
3.1 Bedeutung des Recruiting
3.2 Beschaffungspotenzial und Personalbedarf
3.3 Arbeitsmarkt und demografische Entwicklung
3.4 Interne Personalbeschaffung
3.5 Innerbetriebliche Stellenausschreibung
3.6 Versetzung
3.7 Personalbeschaffung durch Personalentwicklung und Mehrarbeit
3.8 Externe Personalbeschaffung
3.9 Anzeigengestützte Stellensuche
3.10 Stellensuche im Internet
3.11 E-Recruiting
3.12 Mobile Recruiting
3.13 Active Sourcing und moderne Direktansprache
3.14 Arbeitnehmerüberlassung
3.15 Personalberatung
3.16 Direct Search, Executive Search und Headhunting
3.17 Bewerbermanagement
3.18 Auswahl der Bewerber
3.19 Aktuelle Entwicklungen im Recruiting
Schritt 4: Arbeitsvertrag
4.1 Bedeutung des Arbeitsvertrags
4.2 Wichtige rechtliche Grundlagen
4.3 Mindestangaben nach dem Nachweisgesetz
4.4 Unbefristete und befristete Arbeitsverträge
4.5 Inhalte des Arbeitsvertrags
4.6 Vergütung und Entgeltbestandteile
4.7 Sozialleistungen und betriebliche Zusatzleistungen
4.8 Arbeitszeit und Urlaub
4.9 Entgeltfortzahlung und Arbeitsunfähigkeit
4.10 Wettbewerbsverbot
4.11 Probezeit
4.12 Kündigungsfrist und Beendigung des Arbeitsverhältnisses
4.13 Salvatorische Klausel und unwirksame Regelungen
4.14 Mängel beim Abschluss des Arbeitsvertrags
Schritt 5: Arbeitsrecht
5.1 Grundstruktur des Arbeitsrechts
5.2 Individuelles Arbeitsrecht
5.3 Rechte und Pflichten des Arbeitgebers
5.4 Rechte und Pflichten des Arbeitnehmers
5.5 Haftung des Arbeitnehmers
5.6 Arbeitsschutzrecht
5.7 Ergonomie und Arbeitsgestaltung
5.8 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
5.9 Besondere Schutzgesetze
5.10 Schwerbehindertenrecht
5.11 Kollektives Arbeitsrecht
5.12 Tarifvertragsrecht
5.13 Arbeitskampfrecht
5.14 Betriebsverfassungsrecht und Betriebsrat
5.15 Mitbestimmung in sozialen, personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten
5.16 Betriebsvereinbarungen
5.17 Aktuelle Aspekte des Arbeitsrechts
Schritt 6: Personalplanung
6.1 Personalplanung
6.2 Ziele der Personalplanung
6.3 Rechtlicher Rahmen
6.4 Personenbezogene und unternehmensbezogene Personalplanung
6.5 Zentrale und dezentrale Personalplanung
6.6 Arten der Personalplanung
Schritt 7: Personaleinsatz
7.1 Arbeitsgestaltung und Leistungsfaktoren
7.2 Formen des Personaleinsatzes
7.3 Arbeitsaufnahme und Onboarding
7.4 Einarbeitung und Integration
7.5 Paten-System und Mentoring
7.6 Feedback und Probezeitgespräche
7.7 Remote Work und hybride Arbeitsformen
7.8 Digitale Unterstützung des Personaleinsatzes
Schritt 8: Arbeits- und Arbeitszeitorganisation
8.1 Arbeitsorganisation
8.2 Arbeitszeitorganisation
Schritt 9: Personalführung und Leadership
9.1 Grundverständnis von Personalführung
9.2 Führung, Management und Leadership
9.3 Human Leadership und Performance Leadership
9.4 Ziele in der Führung
9.5 Management-by-Ansätze
9.6 Kontrolle, Feedback und Führungserfolg
9.7 Kommunikation als Führungsinstrument
9.8 Führungsstile
9.9 Managerial Grid
9.10 Autorität der Führungskraft
9.11 Führung als Enabler
9.12 Partizipation
9.13 Personalbeurteilung
9.14 Beurteilungsfehler
9.15 Fehlerkultur
9.16 Mobbing als Führungsproblem
9.17 Konfliktlösung
9.18 Vertrauen und respektvoller Umgang
9.19 Kontrolle und Micromanagement
9.20 Mitarbeiterbindung
9.21 Führung und Unternehmenskultur
9.22 Moderne Anforderungen an Führung
Schritt 10: Personalentwicklung
10.1 Grundlagen der Personalentwicklung
10.2 Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung
10.3 Kompetenzentwicklung
10.4 Formen der Personalentwicklung
10.5 Coaching, Mentoring und Supervision
10.6 Digitale Personalentwicklung
10.7 Personalbeurteilung als Grundlage der Entwicklung
10.8 Talentmanagement
10.9 Moderne Entwicklungen der Personalentwicklung
10.10 Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung
Schritt 11: Personalverwaltung und Personalfreisetzung
11.1 Personalverwaltung
11.2 Personalfreisetzung
Schritt 12: Personalcontrolling und Personalvergütung
12.1 Personalcontrolling
12.2 Personalvergütung
Glossar
Literatur
Stichwortverzeichnis


Melzig-Thiel, Bertram
Dr. Bertram Melzig-Thiel ist Dozent, Berater und Coach für betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu Unternehmensführung und Leadership. Er ist Autor des Fachbuches Corporate Development. In seinen Leitungsfunktionen in der Industrie hat er bis zu 350 Mitarbeitende in Nordamerika, Europa sowie Asien geführt.



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