Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Ein Handbuch der OSB für Praktiker
4. Auflage 2008
ISBN: 978-3-7910-3026-5
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag

Buch, Deutsch, 143 Seiten, Buch, Format (B × H): 170 mm x 230 mm, Gewicht: 140 g

Reihe: Systemisches Management

Das Mitarbeitergespräch gilt zu Recht als eines der wirksamsten Führungsinstrumente zur Weiterentwicklung der Kommunikations- und Führungskultur eines Unternehmens. Es ergänzt die gewohnte Alltagskommunikation um eine Gesprächsform zur qualifizierten individuellen Bearbeitung strategischer Fragen zwischen der Führungskraft und dem einzelnen Mitarbeiter.

Dieses Buch, das ganz aus der Praxis geschrieben wurde, beschreibt die jahrelangen Erfahrungen der Autoren mit der Einführung des Mitarbeitergespräches in vielen Unternehmen und Organisationen. Da nach Meinung der Autoren die sorgsame und durchdachte Implementierung "die halbe Miete" einer fundierten Mitarbeitergesprächskultur ist, werden anhand zahlreicher Praxisfälle und -beispiele die Inhalte und die Einführung dieses Führungsinstrumentes beschrieben.

Zielgruppe

Dieses Buch richtet sich an alle, die im Bereich Unternehmensführung und Management arbeiten und sich einen Überblick über die praktische Anwendbarkeit des Mitarbeitergespräches verschaffen möchten. Es ist für Führungskräfte geschrieben, die qualifiziert Mitarbeitergespräche führen wollen, und für Experten aus Personal- und Organisationsabteilungen, die mit der Einführung und Pflege von Führungsinstrumenten betraut sind.

Autoren/Hrsg.

Nagel, Reinhart

Oswald, Margit

Wimmer, Rudolf

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

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Leseproben

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Über Autor(innen)

Oswald, Margit
Margit Oswald ist Partnerin der osb International, Wien. Sie ist Managementtrainerin und Organisationsberaterin, insbesondere für Fragen des Leadership Development (Führungsstrukturen und –prozesse, Begleitung von Top Management Teams, Durchführung von strategiegeleiteten Management Development Programmen, Assessments und Coaching von Führungskräften), Begleitung von Internationalisierungsprozesen speziell von Familienunternehmen.

Wimmer, Rudolf
Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Gründer der osb international, Wien, und einer der prominentesten Vertreter der systemischen Unternehmensberatung. Er hat den Lehrstuhl für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten-Herdecke inne und ist seit 2012 Vizepräsident der Universität. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Managemententwicklung, Strategie- und Leitbildfragen sowie zeitgemäßes Führungs- und Organisationsverständnis.

Nagel, Reinhart
Dr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.

Dr. Reinhart Nagel ist Vorstandsmitglied der osb International Consulting AG Wien. Seine Beratungsschwerpunkte sind die Begleitung von Managementteams bei der Entwicklung von strategischen Ausrichtungen und deren Verankerung im Unternehmen. Er unterrichtet am Management Zentrum Witten, am Hernstein International Institute und an der St. Galler Business School. Margit Oswald ist als Beraterin der OSB, einer der renommiertesten systemischen Organisationsberatungsfirmen im deutschsprachigen Raum, tätig. Neben ihrer Beratungstätigkeit hat sie zahlreiche Fachpublikationen zu Managementthemen verfaßt. Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der OSB International. Er hat den Lehrstuhl für Führung und Organisation am Deutsche Bank Institut für Familienunternehmen der Universität Witten-Herdecke inne. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Managemententwicklung, Strategie- und Leitbildfragen und zeitgemäßes Führungs- und Organisationsverständnis.