Buch, Englisch, Band 4, 445 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 1450 g
The Dynamics of Fit
Buch, Englisch, Band 4, 445 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 1450 g
Reihe: Information and Organization Design Series
ISBN: 978-1-4020-7685-5
Verlag: Springer US
There are numerous changes in the third edition. The literature review in each chapter has been updated. The information processing approach is strengthened and applied more comprehensively as the theoretical underpinnings. Throughout we have rewritten the text beyond normal editing in an attempt to make the presentation clearer and easier to read.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
- Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Volkswirtschaftslehre Allgemein Ökonometrie
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Betriebswirtschaft: Theorie & Allgemeines
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
- Mathematik | Informatik EDV | Informatik Business Application Unternehmenssoftware SAP
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsmathematik und -statistik
- Technische Wissenschaften Technik Allgemein Betriebswirtschaft für Ingenieure
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften: Allgemeines
Weitere Infos & Material
1 Diagnosis and Design.- 2 What is an Organizational Design?.- 3 Leadership and Management Style.- 4 Organizational Climate.- 5 Size and Skill Capabilities.- 6 The Environment.- 7 Technology.- 8 Strategy.- 9 Diagnosis and Misfits.- 10 Organizational Design Fit.- 11 The Dynamics of the Change Process.- References.