Buch, Deutsch, Band 00353, 170 Seiten, Buch, Format (B × H): 148 mm x 210 mm
Reihe: Haufe Fachbuch
Buch, Deutsch, Band 00353, 170 Seiten, Buch, Format (B × H): 148 mm x 210 mm
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-13791-8
Verlag: Haufe
Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
Inhalte:
- Die Grundlagen des Projektmanagements
- Projektinitialisierung und Projektdefinition
- Aufgabenverteilung im Projektmanagement
- Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
- Der erfolgreiche Projektabschluss
- Agil im Projekt
- Neu in der 8. Auflage: VUCA - Umgang und Auswirkung auf die Projektarbeit, Agile Projektmethoden - Wie sich Unternehmen, Projektteam und Projektleitung aufstellen müssen
Arbeitshilfen online:
- Arbeitspaket-Formular
- Meilensteinplan
- Checklisten u.v.m.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Vorwort
Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
Phase 1: Projektinitialisierung
- Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
- Projektideen auswählen und bewerten
- Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
- Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
- Projekte priorisieren
Phase 2: Projektdefinition
- Der Projektauftrag
- Die Projektziele
- Projektumfeld und Stakeholder
- Risiken und Chancen im Projekt
- Der Projektstart-Workshop
Phase 3: Projektplanung
- Phasenmodell auswählen
- Projektstrukturplan erstellen (PSP)
- Projektabläufe planen
- Dauer und Termine festlegen
- Ressourcen planen
Phase 4: Projektsteuerung
- Projektcontrolling
- Techniken der Projektdarstellung
- Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
- Änderungsmanagement
- So informieren und berichten Sie
- So präsentieren Sie Ihr Projekt
- Konflikte in Projekten lösen
Phase 5: Projektabschluss
- Systematischer Projektabschluss
- Projekterfahrungen nutzen
Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben
- Der Projektleiter
- Als Projektleiter das Projektteam formen?
- Der Projektcontroller
- Der Projektauftraggeber
- Das Projektteam
- Das Expertenteam (Fachausschuss)
- Das Steuerungsgremium
- Der Lenkungsausschuss
Software einsetzen
- Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
- Projektmanagement-Software einführen
Agil im Projekt
- Projekte neu denken.
- Projekte agil umsetzen
- Was ist bei agiler Projektarbeit zu beachten?
Glossar
Die Autorin
Stichwortverzeichnis