Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Projekte zum Erfolg führen
4. erweiterte Auflage 2019
ISBN: 978-3-648-12428-4
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, 198 Seiten, Buch, Format (B × H): 170 mm x 240 mm

Dieses Buch ist Ihr zuverlässiger Begleiter in allen Projektphasen: bei der Konzipierung, der Projektsteuerung und der Erstellung von aussagekräftigen Statusberichten. Der Autor unterstützt Sie bei der Risikoanalyse und zeigt Ihnen, wie Sie nachsteuern, wenn im Laufe des Projekts Probleme auftreten.

Inhalte:

Vor dem Start: Ziele festlegen, Budgets planen
Diese Methoden und Instrumente helfen Ihnen bei der Projektsteuerung
Stakeholdermanagement in der Projektdurchführung
Projektcontrolling: So überwachen Sie den Status und halten Kurs
So schaffen Sie Transparenz im Projekt und erstellen aussagekräftige Reports

Neu: Agile Projektmanagement-Methoden

Arbeitshilfen online:

Vorlagen
Checklisten
Tools

Autoren/Hrsg.

Reichert, Thorsten

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

Einführung

Vor dem Start

- Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen
- Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget
- Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen
- Diese Tools brauchen Sie

Das Projekt planen und organisieren

- Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern
- Terminzusagen im Blindflug - geht das?
- Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren
- Diese Tools brauchen Sie

Verbündete schaffen

- Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen
- Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen
- Das Management: Ihr Freund und Helfer?
- Diese Tools brauchen Sie

Sicher auf Kurs bleiben

- Vertrauen ist gut - Controlling ist besser
- Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten?
- Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets
- Diese Tools brauchen Sie

Das Projektende gestalten

- Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen
- Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern
- Diese Tools brauchen Sie

Agiles Projektmanagement
- Wie kann ich mein Projekt agil managen?
- Diese Tools brauchen Sie

Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Reichert, Thorsten
Thorsten Reichert ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma. Referent Haufe-Akademie.