Buch, Deutsch, 144 Seiten, PB, Format (B × H): 170 mm x 240 mm
Der Cocktail für mehr Transparenz und Wertschöpfung in der Logistik
Buch, Deutsch, 144 Seiten, PB, Format (B × H): 170 mm x 240 mm
ISBN: 978-3-944281-57-5
Verlag: Huss-Verlag
Dieses inhaltlich sehr kompetente Fachbuch geht neue Wege: Es ist fundiert und unterhaltsam geschrieben, veranschaulicht die komplizierten Sachverhalte anhand zahlreicher Beispiele, gewährt tiefe Einblicke in die Branche und erklärt welche Eckpfeiler das Fundament einer erfolgreichen Logistik langfristig tragen. Die Methode TEQUILA wird praxisnah und anschaulich in einzelnen Prozessschritten transparent erläutert. Dabei kann sich der Leser angeregt von vielen Praxiserfahrungen des Autors auf eine abwechslungsreiche Präsentation mit vielen Abbildungen und einen lockeren Schreibstil freuen. Die Entwicklung und Implementierung zukunftssicherer Logistiksysteme wird immer mehr zu einem entscheidenden Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor für Unternehmen in der sich „globalisierenden“ Wirtschaft. Die Kostenoptimierung (Arbeitskraft, Material) als Mittel der Gewinnmaximierung wurde in Produktion und Handel in den letzten Jahren nahezu ausgereizt. Eine intelligente und effiziente Logistik mit konsequenter Prozessoptimierung hingegen bietet noch genügend Raum, den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Aus dem Inhalt: - Grundgedanken von TEQUILA und der konkrete Mehrwert für Unternehmen - Wertschöpfung, Kundenorientierung und Projektmanagement - Schritt für Schritt zum Projektbeginn mit Zielszenario - Der Weg zu durchgängigen Referenzprozessen und Steuerung mit Kenngrößen - Bewertung der Prozessschritte nach der REFA-Methode - Vorteile einer prozessbezogenen Ausrichtung der eigenen Fehlersystematik - Prozesse, Kennzahlen, Ressourcen, Zeit und Qualität in einem integrierten Gesamtsystem - Schwerpunkte: Effizienz verbessern, Qualität gewährleisten und Umsetzung sicherstellen - Vorteile und Möglichkeiten nach dem Aufbau des Modells Ihrer Referenzprozesse - Anregungen für eine schnellere Integration neuer Kundenanforderungen - Ideen für die Erstellung von Angeboten oder die Planung neuer Standorte - Nutzung des Datenmodells für die operative als auch die strategische Steuerung - Fokus auf Innovation fördern und Leistung monitoren
