Buch, Deutsch, Band 2, 310 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 471 g
Buch, Deutsch, Band 2, 310 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 471 g
Reihe: Schriften zu Familienunternehmen
ISBN: 978-3-89936-850-5
Verlag: Josef Eul Verlag GmbH
Die Schriften zu Familienunternehmen präsentieren die Forschungsergebnisse des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) in einer klaren und leicht verständlichen Sprache. Durch diese Schriftenreihe wollen wir das Ziel der Bildung einer umfassenden Theorie des Familienunternehmens erreichen.
Dieses Werk knüpft unmittelbar an den ersten Band, Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens, an. Es enthält bereits veröffentlichte Beiträge, die zeitlos und von gegenwärtiger Relevanz sind. Im vorliegenden Band werden spezielle Problemfelder von Familienunternehmen betrachtet:
- Wie muss die Führung im Familienunternehmen agieren?
- Was ist im Krisenfall zu tun?
- Wie sollte sich eine Unternehmerfamilie organisieren?
- Was sind die Besonderheiten in der Beratung von Familienunternehmen?
Der vorliegende Band präsentiert Beiträge zu Fragestellungen, die für die Überlebenssicherung des Familienunternehmens von zentraler Bedeutung sind. So leistet dieses Buch zusammen mit dem ersten Band der „Wittener Schriften zu Familienunternehmen“ eine Exploration des Organisationstypus Familienunternehmen. Zugleich bieten die Bände allen interessierten Lesern die Möglichkeit, sich umfassend über charakteristische Eigenheiten von Familienunternehmen zu informieren.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Die zehn Wittener Thesen
Arist von Schlippe, Constanze Buberti, Torsten Groth und Markus Plate
Führung in Familienunternehmen
Heiko Hilse und Rudolf Wimmer
Bewusst mit Risiken umgehen – Paradoxiemanagement in Familienunternehmen
Arist von Schlippe
Die Familie in Familienunternehmen
Torsten Groth und Gundi Vater
Familie qua Unternehmen: Wie sich Großfamilien an den Zumutungen eines Betriebes stärken können
David J. Klett
The Power of Stories – Zur Funktion von Geschichten in Familienunternehmen
Arist von Schlippe und Torsten Groth
Beratung von Familienunternehmen als permanentes Entfalten von Paradoxien
Markus Plate und Torsten Groth
Paradoxiemanagement mit dem Werte- und Entwicklungsquadrat
Markus Plate
Interim Management in Familienunternehmen – Besonderheiten und Erfolgsfaktoren bei
Einsätzen familienfremder Manager auf Zeit
Tom A. Rüsen
Krisen und Krisendynamiken in Familienunternehmen
Tom A. Rüsen
