Controlling & Management Review Sonderheft 3-2014

2014
ISBN: 978-3-658-08230-7
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 104 Seiten, Book, Format (B × H): 210 mm x 279 mm

Reihe: CMR-Sonderhefte

Controlling und Management Review Sonderheft 3/2014 richtet den Fokus auf die Steuerung in öffentlichen Institutionen. Das Thema gewinnt in Zeiten der Schuldenbremse zunehmend an Brisanz. Behörden müssen verstärkt nach wirtschaftlichen Maßstäben handeln und deutlich mehr wie private Unternehmen geführt werden. „New Public Management“ lautet der hierzu gängige internationale Begriff. In diesem Sonderheft wird das Konzept der Zielorientierten Steuerung vorgestellt, bei deren Implementierung das Controlling eine wichtige Rolle spielt. Neben Grundlagenbeiträge enthält es praktische Hilfsmittel wie einen Masterplan und einen Fragenkatalog, mit denen die Umstellung auf eine Zielorientierte Steuerung leichter gelingen kann. Best Practices und Experten-Interviews liefern nützliche Einblicke, wo die Herausforderungen bei der Steuerung von öffentlichen Institutionen liegen, und wie diese von den Verantwortlichen gemeistert werden können.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Schäffer, Utz

Weber, Jürgen

Fachgebiete

• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Public Management
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Öffentlicher Dienst, Öffentlicher Sektor
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Öffentliches Finanz- und Rechnungswesen

Inhaltsverzeichnis

Behörden müssen umdenken.- Ein Arbeitsmarkt als Motor Zielorientierter Steuerung.- Einführung nach Plan.- „Die Bürger haben ein Anrecht auf eine effiziente Verwaltung“.- Potenzial für mehr Controlling in Kulturbetrieben.- Bundesagentur für Arbeit: Fit für Controlling 2020.- Sachsen-Anhalt: Über Politikfelder steuern.- Hessens Weg von der Kameralistik zur Doppik.- „Die Steuerung einer Kommune ist vor allem eine Frage der Prioritäten“.- Deutscher Wetterdienst: Management-Bericht im Spannungsfeld kameraler Strukturen.- Deutsche Bundesbank: Strategien behördenweit einführen und umsetzen.- Wie Controlling in die Bundeswehr einzog.- Steuern öffentliche Institutionen anders als Unternehmen?.- Das Double-Bind-Problem.- Kann man zwei Herren dienen?.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review.