Unternehmensverfassung

Corporate Governance im Spannungsfeld von Leitung, Kontrolle und Interessenvertretung
3. Auflage 2016
ISBN: 978-3-662-48181-3
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 416 Seiten, Book, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 912 g

Dieses Lehrbuch stellt ausführlich die Regelungen für die faktische Ausgestaltung der Leitungs-, Kontroll- und Interessenvertretungskompetenz dar. Neben dieser Beschreibung des institutionellen Rahmens unternehmerischen Managements und den damit in Zusammenhang stehenden Freiheitsgraden wird jedoch auch die Frage einer theoretischen Fundierung des Problems der Unternehmensverfassung gestellt. Die Fülle der Gesetzesänderungen der letzten Jahre machte eine umfangreiche Ergänzung der 3. Auflage notwendig. Der Leser erhält somit einen umfassenden und aktuellen Einblick in die Grundlagen der Unternehmensverfassung. Eine Vielzahl von Praxisbeispielen veranschaulicht die Darstellung.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Schewe, Gerhard

Inhaltsverzeichnis

Unternehmensverfassung im betriebswirtschaftlichen Kontext.- Theorie der Unternehmensverfassung.- Grundstrukturen der Unternehmensverfassung.- Leitungs- und Kontrollkompetenz der deutschen Unternehmensverfassung.- Interessenvertretungskompetenz der Arbeitnehmer im Rahmen der deutschen Unternehmensverfassung.- Unternehmensverfassung - wohin?.

Über Autor(innen)

Gerhard Schewe ist Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal & Innovation an der Universität Münster. Dort ist er ferner Direktor des „Centrums für Management (CfM)“ und Direktor des Risk & Compliance Research Centers (RCRC) sowie Direktor der 1941 von Alfred Müller-Armack gegründeten „Forschungsstelle für allgemeine und textile Marktwirtschaft (FATM)“. Er ist Autor von mehr als 20 Monographien. Zahlreiche seiner mehr als 200 Aufsätze, wurden in hochrangigen deutschen und internationalen Fachzeitschriften veröffentlicht. Die Schwerpunkte seiner Forschung konzentrieren sich neben dem Bereich der Unternehmensverfassung vor allem auf folgende Gebiete: Strategisches Management, Change- und Restrukturierungs-Management, Prozessorganisation sowie Post Merger Integration.