Methoden, Übersichten und Fakten für die Praxis
Buch, Deutsch, 458 Seiten, Buch, Format (B × H): 169 mm x 228 mm, Gewicht: 730 g
ISBN: 978-3-7910-6604-2
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über alle gängigen Verfahren der Unternehmensbewertung und beleuchtet deren Vor- und Nachteile sowie Einsatzmöglichkeiten in der Praxis. Neben den klassischen Ansätzen wie dem Discounted-Cashflow-Verfahren (DCF), dem Ertragswert- und Substanzwertverfahren stehen auch Multiplikatorverfahren und Realoptionen im Fokus. Besonders wertvoll ist die Betrachtung spezieller Bewertungsaspekte, etwa bei komplexen Unternehmensstrukturen wie Pyramidenstrukturen und Überkreuzbeteiligungen.
Der Autor bringt seine jahrzehntelange praktische Erfahrung aus der Bewertung von Unternehmen für Aktienanalysen, Börsengänge, M&A-Transaktionen und Gerichtsgutachten ein. Dabei wird deutlich, dass die ausschließliche Betrachtung traditioneller Faktoren wie Diskontierungszins und Kapitalentnahmen oft nicht ausreicht, um den gesamten Unternehmenswert abzubilden. Das Buch zeigt, wie alternative Methoden zusätzliche wertrelevante Faktoren wie Wachstumsmöglichkeiten, Kontrollprämien oder Marktverfassung berücksichtigen können.
Mit einer klaren und praxisnahen Darstellung der Bewertungsverfahren schließt es bestehende Lücken in der Fachliteratur. Es zeigt nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern auch die praktische Umsetzung und Eignung der verschiedenen Ansätze auf. Die Stärken und Schwächen der Methoden werden anschaulich erklärt, wodurch eine solide Basis für Entscheidungen in unterschiedlichen Bewertungssituationen geschaffen wird.
Das Buch richtet sich an Analyst:innen und M&A-Berater:innen im Investmentbanking, Wirtschaftsprüfer:innen sowie Finanz- und Investor-Relations-Fachleute in Unternehmen. Aber auch als Einstieg für Studierende ist das kompakte Buch bestens geeignet. Wer einen Großteil seiner Arbeitszeit in die Bewertung von Unternehmen steckt, sollte auf diese solide Arbeitsgrundlage nicht verzichten.
