Handbuch für Bau- und Generalunternehmen
Buch, Deutsch, 526 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 932 g
ISBN: 978-3-322-80196-8
Verlag: Vieweg+Teubner Verlag
Es berücksichtigt die unterschiedlichen Randbedingungen von Bausparten, Baustellen, Vertragsarten und Ausführung, veranschaulicht durch zahlreiche und durchgängige Beispiele.
Der Inhalt vermittelt die Grundlagen der baubetrieblichen Ausbildung. Für den Praktiker ist das Buch ein Leitfaden zum Auf- und Ausbau der baubetrieblichen Arbeitsweisen im Alltag der Bauausführung.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Abschnitt A: Definitionen, Aufgaben, Ziele, Einordnung.- 1 Baustellen-Controlling im Bauunternehmen — Ziele und Definition.- 2 Vorwort zum Einfluss der EDV.- 3 Baustellen-Controlling ist.- 4 Eine Konzeption für alle Fälle?.- 5 Das ist doch überzogen und nicht zu bewältigen!.- Abschnitt B: Strukturelle Grundlagen des Baustellen-Controlling.- 1 Definition „Projekt“.- 2 Die drei Hauptphasen des Projektes.- 3 Einheitliche Strukturen und rationelle Arbeitsweisen durch Stammdaten.- 4 Basiswissen zu Katalogen.- 5 Die Kataloge der Kostenarten.- 6 Der Katalog des Bauarbeitsschlüssels (BAS).- 7 Abhängige Kataloge.- 8 Standardkalkulationselemente.- 9 Konfigurationen für Controlling-Auswertungen.- Abschnitt C: Vom Angebot zum Auftrag (Projektphase 2).- 1 Baustellen-Controlling beginnt in der Projektphase der Auftragsverhandlung.- 2 Die Arbeitsergebnisse aus der Angebotsphase.- 3 Randbedingungen und Aufgabenstellung in Projektphase 2.- 4 Überführung des Datenbestandes in die Projektphase 2.- 5 Die Auftragskalkulation.- 6 Vorschlagswerte für die Budgetplanung der Ausführung.- 7 Die beim AG zu hinterlegende Kalkulation.- 8 Überführen des Projektes in die Phase 3 — Ausführung.- Abschnitt D: Baustellen-Controlling: Gesamtübersicht und theoretische Grundlagen.- 1 Gesamtübersicht über das Baustellen- Controlling der Projektphase „Ausführung“.- 2 Ein geschlossener Datenbestand in der Projektphase der Ausführung.- 3 Leistungsverzeichnisse und Teilleistungsmengen.- 4 Annahmen, Vorgaben, Ist-Werte.- 5 Plan, Soll, Prognose.- 6 Leistungen eigener Betriebe.- 7 Deckungsbeitrag, AGK, Ergebnis.- 8 Strukturierte und sachgerechte Kostenkalkulation.- 9 Leistungswert.- 10 Vergabeeinheiten und Beziehungen zwischen Projekt-LV und NU-LV.- Abschnitt E: Baustellen-Controllingin der Projektphase der Ausführung: Ausgangssituation, Leistungsumfang, Vertragsmanagement.- 1 Die Ausgangssituation.- 2 Analyse des Leistungsumfangs und dessen Beschreibung.- 3 Vertragsmanagement.- Abschnitt F: Baustellen-Controlling in der Projektphase der Ausführung: Die Planungsschritte.- 1 Die Arbeitskalkulation (Kostenplanung).- 2 Budgetkontrolle/Vergabekontrolle.- 3 Bauvorgänge und zugeordnete Teilleistungen.- 4 Bauablauf-und Ressourcenplanung.- 5 Disposition und Leistungsvorgabe.- Abschnitt G: Baustellen-Controlling in der Projektphase der Ausführung: Verfolgung der Bauausführung.- 1 Feststellung des Leistungsstandes.- 2 Leistungsbewertung, Sollwertermittlung, Leistungsmeldung.- 3 Zeitnahe Leistungs- und Kostenkontrolle in Leistungsbereichen.- 4 Feststellung der Ist-Kosten/-Mengen.- 5 Soll-Ist-Vergleiche, Budget-Ist-Vergleiche sowie daraus zu gewinnende Erkenntnisse.- 6 Vergleichende Verfolgung über die Bauzeit.- 7 Dokumentation der Bauausführung.- 8 Auswertungen des fertigen Projektes.- Abschnitt H: Baustelle mit begrenztem Volumen und kurzer Bauzeit („Kleinbaustelle“).- 1 Einfluss der speziellen Randbedingungen.- 2 Leistungskontrolle über Leistungseinheiten.
