Hypnosystemische Perspektiven im Change Management

Veränderung steuern in einer volatilen, komplexen und widersprüchlichen Welt
2. Auflage 2021
ISBN: 978-3-662-64358-7
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 258 Seiten, Book, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 462 g

Dieses in zweiter Auflage komplett überarbeitete und erweiterte Buch stellt hypnosystemische und neurobiologische Ansätze zur Gestaltung von Veränderungsprozessen vor, mit dem Ziel, die Entwicklungsvarianz von Unternehmen in einer volatilen und komplexen Welt zu steuern und zu erhöhen. Unter Darstellung aktueller methodischer und empirischer Perspektiven zum Thema Change Management gehen die Autorin und der Autor vor allem der Frage nach, warum sich – trotz jahrzehntelanger Professionalisierung von Change-Management-Methoden – keine Steigerung der Erfolgsraten von Veränderungsprozessen verzeichnen lässt.

Sie stellen neben konkreten Prozessgestaltungsansätzen unter anderem Vorschläge zu einer zieldienlichen Führung, zu einer wirksamen Team- und Kooperationsentwicklung sowie zur Messung von Veränderungsprozessen vor und eröffnen damit Management und Führungskräften neue Wege, die Erfolgswahrscheinlichkeit von künftigen Veränderungsprozessen, insbesondere im Hinblick auf dieAnforderungen der digitalen Transformation und einer sich immer schneller wandelnden Welt, positiv zu beeinflussen.

Der Inhalt

- Change Management aus hypnosystemischer Sicht
- Aktuelle Perspektiven und Erfolgswahrscheinlichkeiten im Change Management in einer volatilen und komplexen Welt
- Hypnosystemischer Beratungsansatz nach Gunther Schmidt
- Aufbau eines Beratungs- und Steuerungssystems für Veränderungsprozesse

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Starker, Vera

Peschke, Tilman

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Change Management

Inhaltsverzeichnis

Vorwort (Dr. Gunther Schmidt).- 1. Einleitung.- 2. Aktuelle Perspektiven im Change Management.- 3. Hypnosystemischer Beratungsansatz.- 4. Change Management aus hypnosystemischer Perspektive.- 5. Aufbau eines Beratungs- und Steuerungssystems.- 6. Ausblick.- 7. Fallstudien.- Glossar.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Vera Starker ist Co-Founderin des Next Work Innovation Think Tank, Wirtschaftspsychologin, MBA in systemischer Organisationsentwicklung (Universität Augsburg/Johns Hopkins University Washington DC) und Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Wirtschaftsrecht. Sie wurde am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg im Curriculum „Kompetenzaktivierende hypnosystemische Konzepte für Coaching, Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung“ ausgebildet und ist seit vielen Jahren aktives Mitglied im Deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC). Seit zwölf Jahren arbeitet sie schwerpunktmäßig im Management Coaching und in der Organisationsberatung, insbesondere in der Begleitung von Strategieentwicklungs- und Change-Management-Prozessen.

Tilman Peschke ist Geschäftsführer bei Peschke Consulting, Lehrtrainer am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg zu den Themen hypnosystemische Organisations- und Teamentwicklung und Führung. Er ist seit vielen Jahren Coach im Deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) und Master of Adult Education (M. Edu). Daneben ist er Regionalgruppenleiter der gfo (Gesellschaft für Organisation e. V.). Er begleitet seit nunmehr knapp 20 Jahren Unternehmen und Führungskräfte bei Organisations- und Teamentwicklungsprozessen, Führungsentwicklung und Coaching.