Strategisches Forschungs- und Entwicklungs-Controlling

1997
ISBN: 978-3-8244-6416-6
Verlag: Deutscher Universitätsvlg

Buch, Deutsch, 387 Seiten, Gewicht: 552 g

Reihe: Information - Organisation - Produktion

Bei der Durchführung von F&E-Vorhaben müssen Unternehmungen geeignete Voraussetzungen schaffen, um Chancen auszunutzen und Risiken zu vermeiden. Deshalb wächst die Forderung, F&E-Aktivitäten verstärkt in das Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystem einzubinden.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Werner, Hartmut

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management

Inhaltsverzeichnis

A Einführung.- A.I Problemstellung.- A.II Ziel und Aufbau der Untersuchung.- B Grundlagen.- B.I Grundsätzliches zum strategischen Forschungsund Entwicklungs-Controlling.- B.II Grundsätzliches zu Innovationsinstrumenten in Forschung und Entwicklung.- C Strategischer Forschungs- und Entwicklungs-Controllingprozeß.- C.I Identifizierung der strategischen Ausgangssituation.- C.II Planung von Forschungs- und Entwicklungsstrategien.- C.III Implementierung geplanter Forschungs- und Entwicklungsstrategien.- C.IV Kontrolle implementierter Forschungs- und Entwicklungsstrategien.- D Charakterisierung primär marktfokussierter Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- D.I Wettbewerbsfaktoren.- D.II Isolierte Charakterisierung primär marktfokussierter Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- D.III Integrierte Charakterisierung primär marktfokussierter Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- E Einfluß primär marktfokussierter Innovationsinstrumente auf das strategische Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- E. I Einfluß auf das Kosten-Management im strategischen Forschungs- und Entwicklungs- Controlling.- E. II Einfluß auf das Zeit-Management im strategischen Forschungs- und Entwicklungs- Controlling.- E. III Einfluß auf das Qualitäts-Management im strategischen Forschungs- und Entwicklungs- Controlling.- E. IV Einfluß auf das Flexibilitäts-Management im strategischen Forschungs- und Entwicklungs- Controlling.- E.V Einfluß auf das simultane Management von Kosten, Zeit, Qualität und Flexibilität im strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- F Fallstudie: Forschungs- und Entwicklungs- Controlling in der ITT Automotive EuropeGmbH.- F.I Grundlagen.- F.II ITT Automotive Europe GmbH: Charakterisierung der Unternehmung.- F.III Instrumente des Forschungs- und Entwicklungs-Controllings in der ITT Automotive Europe GmbH.- G Resümee und Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Hartmut Werner ist Leiter des Bereichs Logistikcontrolling bei der ITT Automotive Europe GmbH.