Führungskräfte als neue Personalmanager

Eine wirksame Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management
2. Auflage 2026
ISBN: 978-3-658-51648-2
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 258 Seiten, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 649 g

Dieses Buch, nun in der 2. überarbeiteten Auflage, zeigt auf, wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen den Personalexperten und den Führungskräften im Personalmanagement gelingen kann. Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklungen, der Digitalisierung und der Ressourcenknappheit können die vielfältigen Möglichkeiten der modernen Arbeitswelt nur gemeinsam wirksam und nachhaltig gestaltet werden. Dabei muss das Personalmanagement wieder mehr Teil des eigentlichen Personalführungsprozesses werden. Ein Aufruf zum konstruktiven Umgang mit zahlreichen Praxistipps und anschaulichen Beispielen.  
 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Troger, Hermann

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Die Makroperspektive.- Die Mikroperspektive.- Die Ego-Perspektive.- Die Antworten der Wissenschaft.- Rollenmodelle und Menschenbilder.- Zwischenfazit Herausforderungen und unbefriedigende Lösungsvorschläge.- Von Personal kann jeder zu Personal muss jeder.- Der Personalbeschaffungsprozess.- Der Personalführungsprozess.- Der Personalentwicklungsprozess.

Über Autor(innen)

Hermann Troger ist selbstständiger Berater und Trainer für Personal- und Organisationsfragen sowie Dozent für HRM an der Universität Salzburg und der International School of Management (ISM). Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Personalvorstand und CEO in verschiedenen internationalen Unternehmen.