Buch, Deutsch, 256 Seiten, Format (B × H): 144 mm x 222 mm, Gewicht: 444 g
Wie Unternehmen schlechte Gewohnheiten durchbrechen und den Wandel einleiten
Buch, Deutsch, 256 Seiten, Format (B × H): 144 mm x 222 mm, Gewicht: 444 g
ISBN: 978-3-527-51114-3
Verlag: Wiley-VCH GmbH
Ohne es zu wollen und oft mit den besten Absichten verschwenden die meisten Unternehmen ständig wertvolle Zeit und Geld für Prozesse und Aktivitäten, die keinen Wert schaffen und im heutigen Geschäftsumfeld nicht mehr sinnvoll sind. Bislang hat die relativ langsame Entwicklung des Marktes dazu geführt, dass verschwenderische Gewohnheiten ohne Konsequenzen fortgesetzt werden konnten. Diese Zeiten sind nun vorbei.
"Detonate" erklärt, wie Unternehmen schlechte Gewohnheiten aufgebaut haben, zeigt auf, welche Gewohnheiten sich als "Best Practices" tarnen, und schlägt Alternativen vor, die dazu beitragen können, auf dem Markt zu gewinnen. Mit dem Schwerpunkt auf Optimismus und Empowerment konzentriert sich das Buch auf einen Ansatz und eine Denkweise, die entscheidend sind, um in einer Ära, die durch tiefgreifende technologische Fortschritte und große Ungewissheit gekennzeichnet ist, erfolgreich zu sein.
Wenn Sie auf dem heutigen Markt anders mit Ihrer Konkurrenz umgehen und die Dinge in Ihrem Unternehmen in Frage stellen wollen, von denen Sie das ungute Gefühl haben, dass sie eigentlich nur Zeitverschwendung sind -und vielleicht sogar wertvernichtend -, dann liefert Ihnen das Buch Fallstudien, pragmatische Empfehlungen und umsetzbare Ratschläge, um den Wandel einzuleiten.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Vorwort 9
Teil I Zünden Sie die Lunte an
1 Kapitel: Das Pulverfass: Gefährliche ungeschriebene Regeln 13
2 Kapitel: Der Funke: Beschleunigung des Teufelskreises 31
3 Kapitel: Die Koordinaten: Planung der Explosion 53
Teil II Jagen Sie Ihre Regelwerke in die Luft
4 Kapitel: Zerlegen Sie Ihre Gewinn- und Verlustrechnung: Warum die Umsätze das Letzte sein sollten, worüber Sie sich Gedanken machen 79
5 Kapitel: Zerreißen Sie Ihren Kalender: Zeitpläne für die strategische Planung sind im Großen und Ganzen Zeitverschwendung 97
6 Kapitel: Widerstehen Sie Expertisen: Syndizierte Daten verschaffen Ihnen null Vorteile 109
7 Kapitel: Kippen Sie Ihre Marktforschung: Die Kunden können Ihnen nicht sagen, was sie glauben 123
8 Kapitel: Verlieren Sie die Kontrolle: Entsorgen Sie Ihre Chancenmanagementsysteme 141
9 Kapitel: Treten Sie Plattitüden in die Tonne: Wenn Sie Ihre Misserfolge feiern, ist das nur eine Ausrede für Mittelmäßigkeit 159
10 Kapitel: Freunden Sie sich mit Unbeständigkeit an: Ihre Organigramme und Karrierepläne haben das Haltbarkeitsdatum überschritten 175
Teil III Bauen Sie etwas Besseres auf
11 Kapitel: Wo anfangen: Wählen Sie aus, wo Sie Ihre Detonate- Einstellung zum Einsatz bringen wollen 187
12 Kapitel: Implikationen für Führungskräfte: Sorgen Sie für Tempo, indem Sie bessere Fragen stellen 205
13 Kapitel: Minimal brauchbare Gedanken 217
Anmerkungen 231
Danksagungen 237
Die Autoren 241
Stimmen zum Buch 243
Stichwortverzeichnis 245
