Die Tesla-Methode

7 Prinzipien, die Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-86470-714-8
Verlag: Plassen Verlag

Buch, Deutsch, 320 Seiten, Format (B × H): 135 mm x 216 mm, Gewicht: 455 g

Jeweils für einige Jahrzehnte waren Autobauer wie Ford oder Toyota das Maß aller Dinge – dann kam Tesla und übernahm mit seinen zukunftsweisenden Methoden das Ruder. Teslas Marketing-, Produktions-, Vertriebs- und Technologiestrategien verändern eine ganze Branche. Sie sind völlig anders – und extrem erfolgreich. Michaël Valentin hat sowohl diesen durch neue Technologien hervorgerufenen Wandel wie auch Tesla selbst genauer unter die Lupe genommen. Dabei hat er sieben Prinzipien entdeckt, die er als entscheidend für Teslas Erfolg identifiziert. Und er erklärt, wie andere Firmenlenker – nicht nur aus der Automobilbranche – die Tesla-Methode erfolgreich in ihrem Unternehmen implementieren können. Ein Buch nicht nur für Tesla-Fans, sondern für alle, die ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen wollen!

Autoren/Hrsg.

Valentin, Michael

Valentin, Michae¨l

Weitere Mitwirkende

Pyka, Petra

Inhaltsverzeichnis

Über den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . .     7Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     9Vorwort . . . . . . . . . . . . .     11Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     1901 Das dritte industrielle Zeitalter ist vorüber: So weit, so gut . . . . . . . .     31Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung . . . . . . . . . . . . . . .     33Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz . .     35Das Paradigma von der glücklichen Globalisierung . . .     37Der Toyotismus – ein Schicksalsmodell . . . . . . . . . . . . .     38Die Grenzen des Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     4002 Das vierte Industriezeitalter: Echte Disruption oder falsche Revolution? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     47Vier neue Herausforderungen für die Industrie . . . . . .     49Zweifler aus guten, aber falschen Gründen . . . . . . . . . .     51Das vierte Industriezeitalter – verwaist durchmangelnde Disruption in der Organisation . . . . . . . . . .     54Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell für das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     5703 Die sieben Prinzipien des Teslismus . . . . . . . . . . .     79Erstes Prinzip: Hyperproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . .     80Zweites Prinzip: Kreuzintegration . . . . . . . . . . . . . . . . .     105Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung . . . . . . . . . . .     126Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur . . . .     146Fünftes Prinzip: Das Narrativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership . . . . . . . . . . . . . .     190Siebtes Prinzip: Menschliches und maschinelles Lernen 21404 Das vierte Industriezeitalter im Aufwind . . . . . .     239Die vierte industrielle Revolution ist schon da . . . . . . . .     240Der Teslismus und seine drei konzentrischen Kreise:Das Modell eines Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     241Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch . . . . . . . .     24405 Wie Sie die Tesla-Methode in Ihrer Organisation umsetzen können . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     255Hyperproduktion mit VSM 4.0 diagnostizieren . . . . . .     256Diagnose der Kreuzintegration mithilfe einer erweiterten Version der Porter-Kräfte . . . . . . . . . . . . . . .     265Software-Hybridisierung mit einer intelligenten Matrix diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     272Tentakeltraktion durch Geschäftssegmentierung diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     273Eine maßgeschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln . .     277Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     282Die Diagnose menschlichen und maschinellen Lernens durch kompetenzzentrierte Beurteilung . . . . .     284Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu führen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     289Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     295Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     298Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     305Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     313Quellenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     317Abbildungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     319

Über Autor(innen)

Valentin, Michael
Michaël Valentin war Manager bei Michelin und PSA sowie Berater bei McKinsey & Company und ist heute geschäftsführender Gesellschafter bei OPEO, einem auf industrielle Transformationen spezialisierten Beratungsunternehmen. Der international renommierte Experte unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen, aber auch große Konzerne dabei, sich operativ für die Industrie der Zukunft zu rüsten. Valentin ist zudem Autor mehrerer Bücher zum Thema industrielle Transformation.

Michaël Valentin war Manager bei Michelin und PSA sowie Berater bei McKinsey & Company und ist heute geschäftsführender Gesellschafter bei OPEO, einem auf industrielle Transformationen spezialisierten Beratungsunternehmen. Der international renommierte Experte unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen, aber auch große Konzerne dabei, sich operativ für die Industrie der Zukunft zu rüsten. Valentin ist zudem Autor mehrerer Bücher zum Thema industrielle Transformation.