Buch, Deutsch, 234 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 331 g
Reihe: Research
Formen und Funktionen von Stellvertretungen in Organisationen
Buch, Deutsch, 234 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 331 g
Reihe: Research
ISBN: 978-3-658-36263-8
Verlag: Springer
Dieser Band leistet einerseits einen Beitrag zum Verständnis von Stellvertretung in Organisationen: die Klärung des Begriffs, die Einordnung von Stellvertretung als organisationale Struktur und die Ermittlung ihrer Funktionen. Zum anderen unterstützt Martin Vogel die Forderung, systemtheoretische Forschung „empiriefähiger“ zu machen und stellt hierfür eine Forschungsheuristik zur Diskussion.
Der Titel „Elastizität organisieren“ rückt ein Konzept Niklas Luhmanns ins Zentrum. Mit Hilfe ihrer Stellen können Organisationen auf sich ändernde Umweltbedingungen reagieren, indem sie Stellen neu schaffen, umwidmen, einsparen oder von Beginn an „ambivalent“ programmieren. Das Buch stellt Stellvertretungen als Beispiel dieser „Ambivalenzstrategie“ vor: Auf der Rückseite ihrer trivialen Funktion dienen sie als voraussetzungsvolle „elastische“ Lösung für vielfältige organisationale Probleme.
Elastizität zu organisieren ist kein triviales Geschäft.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Wozu Stellvertretung? – Eine triviale Frage zu Beginn.- De-Trivialisierung des Trivialen – Entwicklung einer Forschungsheuristik.- Stellvertretung – Sensibilisierungen für einen Begriff.- Stellvertretung in Organisationen – organisationstheoretische Konkretisierungen.- Die „Wiedereinführung stellvertretender Teamleitungen“ – Falldarstellung und Forschungsmethodik.- Stellvertretung und ihre Alternativen – ein Problem und seine Lösungen.- Stellvertretung – eine Lösung und ihre Probleme.- Elastizität organisieren – zur Funktion von Stellvertretungen in Organisationen.- Methodologische Reflexionen: Zum Verhältnis von Problemen und Lösungen.