Higher Level Thinking

Was KI von Organisationen, Führung und Zusammenarbeit verlangt
Erscheinungsjahr 2027
ISBN: 978-3-662-74814-5
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, Format (B × H): 148 mm x 210 mm

Reihe: essentials

Künstliche Intelligenz verändert Organisationen, Führung und Zusammenarbeit grundlegend. Doch der Engpass ist selten die Technik – es sind Strukturen, Verantwortlichkeiten und unbearbeitete Emotionen wie z.B. Ängste. Wie gelingt KI-Transformation, wenn Unsicherheit zum Dauerzustand wird? Dieses Essential beschreibt Higher Level Thinking als Meta-Kompetenz für das KI-Zeitalter: aus dem Reaktionsmodus heraustreten, Muster reflektieren und verantwortungsvoll entscheiden. Aus systemischer Perspektive zeigen die Autor:innen, wie KI Purpose, Governance und Kultur herausfordert, welche Führungskompetenzen – wie AI Literacy und kritisches Denken – zählen und warum psychologische Sicherheit die Voraussetzung für Lernen im Team ist.

Der Inhalt

• Organisationen im KI-Zeitalter: Welches Denken hilft?
• Higher Level Thinking und Leadership: Führung im KI-Zeitalter neu denken
• Teamarbeit mit KI: Psychologische Sicherheit für Arbeit in der Lernzone
• Check Higher Level Thinking: Sind wir „KI-bereit“?

Die Zielgruppen
Führungskräfte, Geschäftsführende, Organisationsentwickler:innen und Transformationsverantwortliche

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Volbracht , Karin

Huber, Monika

Holtmann, Carsten

Inhaltsverzeichnis

Einleitung.- Organisationen im KI-Zeitalter: Welches Denken hilft?.- Higher Level Thinking und Leadership: Führung im KI-Zeitalter neu denken.- Teamarbeit mit KI: Psychologische Sicherheit für Arbeit in der Lernzone.- Check Higher Level Thinking: Sind wir „KI-bereit“?.- Zum Schluss: Der schnellste Spieler ist immer die KI.

Über Autor(innen)

Karin Volbracht ist Diplom-Politologin (Nebenfach Psychologie) und nach einer journalistischen Karriere seit 13 Jahren selbstständig als systemischer Coach, Teamund Organisationsentwicklerin. Sie hat 2024 das Buch “Psychologische Sicherheit. Die Superkraft erfolgreicher Teams” (Haufe) veröffentlicht. Seither liegt ihr Schwerpunkt auf diesem Thema – zunehmend in Organisationen und Teams, die einen produktiven Umgang mit KI-Anwendungen suchen.

Monika Huber ist Diplom-Informationswirtin mit MBA und verfügt über langjährige Projekterfahrung im globalen Umfeld. Als Organisationsentwicklerin, Coach und Supervisorin begleitet sie Führungsteams in Veränderungsprozessen. Sie ist Autorin des Buches „Resilienz im Team – Ideen und Anwendungskonzepte für Teamentwicklung“(Springer, 2019). In ihrer Arbeit verbindet sie strukturelle Klarheit mit einem feinen Gespür für Teamdynamiken und unterstützt Organisationen dabei, im Miteinander besser zu werden - besonders im Kontext von Automatisierung und KI-gestützter Zusammenarbeit.

Carsten Holtmann ist Diplom- Wirtschaftsingenieur und systemischer Organisationsentwickler mit Herz und Seele. Seine Steckenpferd-Themen sind Entscheiden und Handeln unter Ungewissheit und kollegial und agil geführte Organisationsentwicklung. Er hat über 20 Jahre Erfahrung als Software-Unternehmer und Geschäftsführer. Als erfolgreicher Trainer bildet er vorwiegend Führungskräfte aus.