Einführung in das topografische Coaching

Lösungen mit dem Raummodell – mit einem Geleitwort von Wolfgang Looss
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-658-19475-8
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 70 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 126 g

Reihe: essentials

Karin von Schumann und Claudia Harss zeigen in diesem essentiaI , wie Lösungen im Coaching – und auch im Leben – zustande kommen und welche typischen Stationen Klienten bis dorthin durchlaufen. Die Autorinnen beschreiben diese Stationen in ihrer Gesamtheit als „Landkarte“, das topografische Coaching. Mit Hilfe des Raummodells des topografischen Coachings lassen sich die folgenden Fragen präzise und klar beantworten: Wo steht mein Klient? Welche nächsten Schritte stehen für ihn an? Welcher Coachingfokus ist bei meinem Klienten zu wählen? Insbesondere für den Klienten wirkt das Raummodell unmittelbar entlastend: Er erkennt, dass er sich in einer typischen Entwicklungsphase befindet, sein Zustand bzw. seine Situation „ganz normal“ sind.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

von Schumann, Karin

Harss, Claudia

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie

Inhaltsverzeichnis

Das Raummodell und seine Wurzeln.- Der ideale Ort oder: Das Dorado.- Die erste Begegnung mit der Rätselzone.- Das Provisorium – Anstrengung im Übergang.- Das Refugium – hier findet die eigentliche Entwicklung statt.- Vom Refugium in die Rätselzone.- Resonanzraum.- Rolle und Aufgaben des Coaches im topografischen Coaching.

Über Autor(innen)

Dr. Karin von Schumann ist als Managementberaterin und Coach für namhafte Konzerne tätig.Dr. Claudia Harss berät als Inhaberin der TWIST Consulting Group internationale Unternehmen.