Buch, Deutsch, 124 Seiten, Format (B × H): 210 mm x 297 mm, Gewicht: 393 g
Wie Mitarbeiter durch konstruktiven Widerspruch Unternehmen retten
Buch, Deutsch, 124 Seiten, Format (B × H): 210 mm x 297 mm, Gewicht: 393 g
ISBN: 978-3-565-26645-6
Verlag: epubli
In den meisten Unternehmen wird Harmonie mit Produktivität verwechselt. Mitarbeiter nicken in Meetings brav ab, Führungskräfte umgeben sich mit Ja-Sagern, und kritische Stimmen werden als "schwierig" abgetan. Doch genau diese toxische Anpassung führt dazu, dass Firmen den Anschluss an den Markt verlieren, Innovationen ersticken und in Krisen blindlings gegen die Wand fahren. Die wahren Helden eines Unternehmens sind nicht diejenigen, die immer zustimmen, sondern die loyalen Rebellen: Menschen, die mutig genug sind, fehlerhafte Prozesse in Frage zu stellen, weil ihnen das Wohl der Firma am Herzen liegt.
Dieses wegweisende Managementbuch zeigt Führungskräften und Unternehmern, warum konstruktiver Widerspruch der wichtigste Rohstoff für Innovation ist. Der Autor erklärt, wie Sie eine Unternehmenskultur aufbauen, in der das Hinterfragen des Status quo nicht bestraft, sondern systematisch gefördert wird. Sie lernen psychologische Techniken kennen, um die Angst vor Hierarchien abzubauen, produktive Streitkultur in Teamsitzungen zu etablieren und Feedbackschleifen so zu gestalten, dass echte Durchbrüche entstehen.
Wer langfristig erfolgreich sein will, muss aufhören, Kritik als Majestätsbeleidigung zu betrachten. Erfahren Sie anhand zahlloser Fallstudien aus der Praxis, wie Sie das ungenutzte kritische Potenzial Ihrer Mitarbeiter entfesseln. Machen Sie aus Ihrem Unternehmen einen Ort, an dem die besten Ideen gewinnen, völlig unabhängig davon, wer sie ausspricht.
