Von Top-Controllern lernen

Controlling in den DAX 30-Unternehmen
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-527-50337-7
Verlag: Wiley VCH Verlag GmbH

Buch, Deutsch, 308 Seiten, Format (B × H): 180 mm x 250 mm, Gewicht: 754 g

Jürgen Weber zeigt in leicht lesbarer Form die Controlling-Best Practice in deutschen Großunternehmen und was andere Controller hiervon lernen können. Zusätzlich analysiert er, was Top-Controller auszeichnet und was von ihnen erwartet wird.

Autoren/Hrsg.

Weber, Jürgen

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

1 Einführende Seiten
Warum sollten Sie dieses Buch lesen?
Wer wurde befragt?
Wer hat dieses Buch geschrieben?
Wie sollten Sie dieses Buch lesen?
2 Wer ist "Chefcontroller" in den DAX 30-Unternehmen? Wie kommt man auf diese Position?
Grundlagen
Überblick
Ergebnisse
Geschlecht und Alter
Akademischer Background
Praktische Karriere
Zusammenfassung und Implikationen
3 Was ist in den Augen der Dax 30-Controller Controlling?
Grundlagen
Einführung
Was versteht man unter "Controlling" in der einschlägigen Controlling-Literatur?
Was hat Controlling mit dem zu tun, was Controller machen?
Wie sehen es die Controller in der Praxis? - die ICV-Studie
Überblick
Ergebnisse
Welche persönliche Controlling-Philosophie haben die Controlling-Leiter der DAX 30-Unternehmen?
Welche Controlling-Philosophie haben die DAX 30-Unternehmen?
Was unterscheidet Controlling von dem, was Controller tun?
In wie weit hilft die Theorie den Konzerncontrollern?
Zusammenfassung und Implikationen
4 Welche Fähigkeiten muss ein Konzerncontroller besitzen, welche seine Abteilung?
Grundlagen
Überblick
Ergebnisse - Leiter des Konzerncontrollings
Kostenrechnung
Investitionsrechnung
Externe Rechnungslegung
Geschäftskenntnisse
Standfestigkeit/Rückgrat
Unabhängigkeit / Neutralität / Gerechtigkeitssinn
Fähigkeit zum kritischen Hinterfragen
Kommunikationsfähigkeit
Weitere Fähigkeiten
Drei wichtigste Fähigkeiten
Ergebnisse - Konzerncontrollingabteilung
Zusammenfassung und Implikationen
5 Welche Stellung besitzt das Controlling im Unternehmen?
Grundlagen
Überblick
Ergebnisse
Welche Kunden hat das Konzerncontrolling
Wie stark werden die Leistungen des Konzerncontrollings von den Kunden bestimmt?
Wie sehen die Kunden das Konzerncontrolling
Wie stehen die Controller im internen Wettbewerb?
Beziehungen des Konzerncontrollings zu den Accountants
Beziehungen des Konzerncontrollings zu den Strategen
Beziehungen des Konzerncontrollings zur Internen Revision
Beziehungen des Konzerncontrollings zu dezentralen Controllerbereichen
Beziehungen des Konzerncontrollings zu anderen Abteilungen
Zusammenfassung und Implikationen
6 Wo liegen die aktuellen Aufgabenschwerpunkte des Controllings in den DAX 30-Unternehmen?
Grundlagen
Wertorientierte Steuerung
Neugestaltung der Unternehmensplanung
Harmonisierung des externen und internen Rechnungswesens
Überblick
Ergebnisse
Wertorientierte Steuerung
Neugestaltung der Unternehmensplanung
Harmonisierung des externen und internen Rechnungswesens
Organisatorische Veränderungen
Sonstige aktuelle Aufgabenfelder
Zusammenfassung und Implikationen
7 Welche Entwicklung wird das Controlling nehmen?
Grundlagen
Überblick
Ergebnisse
Zusammenfassung und Implikationen

Über Autor(innen)

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management und der Schriftenreihe Advanced Controlling. Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.