Bewertung von Kernkompetenzen

Strategische Ressourcen als Realoption
2003
ISBN: 978-3-8244-7683-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 300 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 421 g

In Theorie und Praxis des Managements ist die Bedeutung des Managements von Intellectual Capital unumstritten. Dennoch liegen bisher zur Beschreibung des Wertbeitrages für Unternehmungen, die ihre wissensbasierte Infrastruktur ausbauen, ausschließlich qualitative Ansätze vor. Der spezifische Charakter dieser strategischen Assets erschwert die quantitative Erfassung durch etablierte Investitionskalküle.

Marco Wiedenhofer geht der Frage nach, wie Investitionen in das Wissensmanagement von Unternehmen bewertet werden können. Hierzu untersucht er die wesentlichen Merkmale dieser Plattforminvestitionen und arbeitet die Unzulänglichkeiten etablierter Bewertungsverfahren heraus. Anschließend analysiert der Autor die Anwendbarkeit des Realoptionsansatzes auf diesen Investitionstyp, stellt anhand einer Fallstudie die praktische Umsetzbarkeit dieses Kalküls dar und diskutiert dessen theoretische Belastbarkeit.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Wiedenhofer, Marco

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Wirtschaftswissenschaften Finanzsektor & Finanzdienstleistungen Unternehmensfinanzierung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Finanzierung, Investition, Leasing
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Wissensmanagement

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Vorgehen in der Untersuchung.- 2 Intellectual Capital Management als Träger von Unternehmensflexibilität.- 2.1 Die wissensbasierte Perspektive.- 2.2 Flexibilitätsbasierte Perspektive.- 2.3 Integrative Perspektive.- 3 Ableitung der Komponenten einer Modellstruktur.- 3.1 Bewertungsgegenstand.- 3.2 Bewertungsmethoden.- 4 Definition von Investitionen in Strukturkapital als Realoption.- 4.1 Bestimmung des Interventionsprojektwertes.- 4.2 Bewertung der Option auf das Basisprojekt der ICM-Intervention.- 5 Fallstudie zur Analyse der Operationalisierbarkeit des Ansatzes.- 5.1 Rahmen der Fallstudie.- 5.2 Identifikation der relevanten Ursache-Wirkungszusammenhänge.- 5.3 Quantifizierung der relevanten Optionsparameter.- 5.4 Bewertung der Option auf den Aufbau eines Resource Management….- 5.5 Kritik der Operationalisierung.- 6 Ergebnis und Ausblick.- 6.1 Zusammenfassung von Ergebnissen der Untersuchung.- 6.2 Weiterer Forschungsbedarf.

Über Autor(innen)

Dr. Marco Wiedenhofer, M.B.A., promovierte bei Prof. Dr. Joachim Krag am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsprüfung der Universität Marburg. Er ist als Berater bei IBM Business Consulting Services tätig.