Non-Profit-Management im Aufwind?

2001
ISBN: 978-3-8244-7565-0
Verlag: Deutscher Universitätsvlg

Buch, Deutsch, 167 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 286 g

Reihe: NPO-Management

Non-Profit-Management als Gestaltungs- und Führungslehre für nicht gewinnorientierte Organisationen geht über den klassischen Bereich der öffentlichen Betriebe weit hinaus. Der vorliegende Band zeigt anhand ausgewählter Fachbeiträge exemplarisch das breite Spektrum des heutigen Non-Profit-Management.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Witt, Dieter

Eckstaller, Claudia

Faller, Peter

Inhaltsverzeichnis

der Beiträge.- Nachhaltige Regionalentwicklung durch Non-Profit-Management: Lokale Agenda 21 als Lernprozeß.- „Going public“ für Non-Profit-Organisationen?.- Anforderungen an betriebswirtschaftliche Qualifikationen des Personals ’ Non-Profit-Organisationen und Möglichkeiten ihrer Deckung.- der Beiträge.- Konstitutive Merkmale von Non-Profit-Organisationen.- Die Balanced Scorecard als Managementinstrument für Non-Profit-Organisationen.- Gestaltungsfelder des Innovationsmanagements in Non-Profit-Organisationen.- Ziele und Größen der Kosten- und Leistungsrechnung von Berufsgenossenschaften.- Kommunalwirtschaft in Zeiten von Sparzwängen und Liberalisierung - Organisationsprivatisierung als Irrweg.- der Beiträge.- Ziele und Erfolge der Bahnreformen.- Die Privatisierung der Deutschen Bundesbahn - ein untauglicher Versuch?.- Investitionsrechnung in Non-Profit-Bereichen des Verkehrs.- Autorenangaben.

Über Autor(innen)

Dieter Witt, Universitätsprofessor an der TU München/Wissenschaftszentrum Weihenstephan, Fachgebiet Dienstleistungsökonomik.

Claudia Eckstaller, Professorin für Human Resource Management an der Fachhochschule München.

Peter Faller, em. o. Universitätsprofessor an der Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Transportwirtschaft.