Witt, P: Planung betrieblicher Transformationsprozesse

1996
ISBN: 978-3-409-13298-5
Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg

Buch, Deutsch, Band 186, 250 Seiten, Gewicht: 354 g

Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Sechs Jahre nach dem Fall der Mauer kommt in den neuen Bundesländern auf zwei im ersten Arbeitsmarkt Beschäftigte ein Beschäftigter im zweiten Arbeitsmarkt - in ABM-Maßnahmen. In einer Kürzung der Mittel für ABM-Maßnahmen glauben manche Politiker eine "Gefährdung des sozialen Friedens" und eine "Verschlechterung der Ost-West-Stimmung" sehen zu müssen. So hatten sich die Menschen in Ost und West den Transformationsprozeß sicher nicht vorgestellt: aus ineffizienter Arbeit in einem maroden System in die Arbeitslosigkeit in einem effizienten System! So haben sich Ökonomen aber auch den Fortgang des Transformations­ prozesses nicht vorgestellt: daß durch Fortsetzung der Subventionen in den neuen Bundes­ ländern das effiziente System in seinem Kern gefährdet wird. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage nach der effizienten Gestaltung von Transfor­ mationsprozessen besondere Bedeutung. Dabei geht es einmal um die Bewahrung von Ar­ beitsplätzen in den vorhandenen Betrieben, zum anderen um die Schaffung neuer Arbeits­ plätze in neu gegründeten Unternehmen. Peter Witt beschäftigt sich mit der Frage, wie beste­ hende, ehemals volkseigene Betriebe am effizientesten in die soziale Marktwirtschaft inte­ griert und zu wettbewerbsstarken Unternehmen transformiert werden können.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Witt, Peter

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Privatisierung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung.- 2 Systemanalyse der Transformation.- 3 Verlaufsanalyse der Transformation.

Über Autor(innen)

Dr. Peter Witt ist wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. H. Albach an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) Koblenz.