Personalentwicklung für High Potentials
Buch, Deutsch, 219 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 216 mm, Gewicht: 290 g
ISBN: 978-3-322-90400-3
Verlag: Gabler Verlag
Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden. Dieses Buch beschreibt, wie Sie systematisch junge Potenzialträger gewinnen und entwickeln können. Eine echte Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1 Der Mensch im Mittelpunkt?! Nachwuchsförderung als Teil zukunftsgerichteter Unternehmensentwicklung.- 2 Frühaufsteher in der Warteschleife Zur Situation von Nachwuchskräften in deutschen Unternehmen.- 3 Fordern und Fördern Die Nachwuchsentwicklung als Balanceakt.- 4 Professionelle Standards setzen Instrumente und Ablauf systematischer Nachwuchsförderung — ein Leitfaden.- 4.1 Unabdingbarer Einstieg: Unternehmensanalyse.- 4.2 Der Weg zum Soll: Das Anforderungsprofil.- 4.3 Know-how nutzen: Wirksame Einbindung der Vorgesetzten.- 4.4 Mögliche Benennungsverfahren.- 4.5 Das Potentialanalysegespräch.- 4.6 Verfahren der Potentialerfassung.- 4.7 Förder- und Entwicklungsplan.- 4.8 Gestaltung erfolgreichen Trainingslernens.- 4.9 Förderung on the job —Beispiel: Projektmanagement.- 4.10 Entwicklungsbegleitende Maßnahmen —Beispiel: Coaching.- 4.11 Nachwuchsförderung als Chefsache: Die Rolle des Entscheidungsmanagements.- 4.12 Erfahrene Begleitung: Mentoring.- 4.13 Gegenseitige Unterstützung: Kollegiale Beratung.- 4.14 Was hat’s gebracht? — Lernzielevaluation und Weiterbildungscontrolling.- 4.15 Fazit: Förderung von Potentialträgern als Ansatz der Management- und Organisationsentwicklung.- 5 Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung: Beispiele gelungener Nachwuchsförderung.- 6 Und es rechnet sich doch! Nachwuchsförderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht.- 7 Ausblick: Grenzen überschreiten Förderung junger Potentialträger auf internationaler Ebene.- Stimmen aus der Managementpraxis: Interviews.- „Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter“.- Werner Engelhardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, Gebrüder Röchling und Röchling Industrie Verwaltung GmbH.- „Unterfordern ist schlimmer als Überfordern“.- Dr. Jürgen Haritz,Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- „Der Nutzen für das Unternehmen ist ein vielfacher“.- Gerhard Buhlmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Braas Dachsysteme GmbH & Co.- „Bereitwilligkeit, festgeformte Wege zu verlassen“.- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- Weiterführende Literatur.- Der Autor.
