Buch, Deutsch, 184 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 240 mm
Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung
Buch, Deutsch, 184 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 240 mm
ISBN: 978-3-8006-8089-4
Verlag: Franz Vahlen
Stellenabbau ist die härteste Bewährungsprobe für jede Organisation und für die Menschen, die Verantwortung tragen.
Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Restrukturierung gelingt, ohne die Seele eines Unternehmens zu zerstören. Dr. Sabrina Zeplin verbindet fundierte Erkenntnisse aus Organisationspsychologie und Change Management mit Daten einer großangelegten Benchmark-Studie und jahrelanger Beratungserfahrung. Dabei wird greifbar, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen.
Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann. Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert.
Wirtschaftliche Notwendigkeit und menschliche Verantwortung sind der Schlüssel zu nachhaltiger Transformation.
Ergänzt werden die Ausführungen der Restart Career Geschäftsführerin Dr. Sabrina Zeplin durch erfahrene Gastautoren aus der Praxis:
Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Restrukturierung gelingt, ohne die Seele eines Unternehmens zu zerstören. Dr. Sabrina Zeplin verbindet fundierte Erkenntnisse aus Organisationspsychologie und Change Management mit Daten einer großangelegten Benchmark-Studie und jahrelanger Beratungserfahrung. Dabei wird greifbar, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen.
Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann. Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert.
Wirtschaftliche Notwendigkeit und menschliche Verantwortung sind der Schlüssel zu nachhaltiger Transformation.
Ergänzt werden die Ausführungen der Restart Career Geschäftsführerin Dr. Sabrina Zeplin durch erfahrene Gastautoren aus der Praxis:
- Burkhard Fabritius, Rechtsanwalt & Partner, GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB
- Jens Jahn, Managing Director and Partner, The Boston Consulting Group (BCG)
- Felicitas von Kyaw, Advisor und ehemalige CRHO Vodafone & Coca-Cola Europacific Partners
Zeplin
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- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
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