Abolhassan Was treibt die Digitalisierung?

Warum an der Cloud kein Weg vorbeiführt
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-658-10640-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 145 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Spannende Beiträge, Analysen und Praxisbeispiele beschreiben den Einstieg in die Digitalisierung und wie der Umgang mit den Technologien gelingt, welches Potenzial die Cloud bietet, wie sehr es dabei auf die richtigen Partnerschaften ankommt und welche Faktoren vor allem in puncto Qualität und Sicherheit erfolgskritisch sind. Warum sitzt die Cloud zukünftig im 'Driver's Seat' unserer Autos, und wie begründet Heinekens langjähriger CIO Anne Teague, dass ohne IT-Qualität Innovation gar nicht möglich ist? Was deutsche IT-Chefs vom Silicon Valley oder in China lernen können, wie abhängig Telekom CEO Tim Höttges Europa vom Erfolg der Digitalisierung sieht und warum T-Systems Geschäftsführer Dr. Ferri Abolhassan die Cloud als Rückgrat der Digitalisierung für unverzichtbar hält - in diesem Buch werden die unterschiedlichen Perspektiven auf die Digitalisierung erstmalig zu einer umfassenden 360°-Sicht gebündelt. Hochkarätige Autoren vervollständigen die Blickwinkel von Branchen- und Industrievertretern zur digitalen Transformation unserer Wirtschaft. Deren wichtigster Bestandteil ist die Cloud! Und Digitalisierung sowie Cloud-basierte Prozesse sind die zentralen Businessmotoren des 21. Jahrhunderts.

Dr. Ferri Abolhassan studierte von 1985 bis 1988 Informatik an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken. Nach Abschluss des Studiums folgten Stationen bei Siemens und IBM, 1992 schließlich die Promotion. Verschiedene Führungstätigkeiten bei SAP und IDS Scheer schlossen sich an, ehe Abolhassan im September 2008 als Leiter des Bereichs Systems Integration und Mitglied der Geschäftsführung zur T-Systems International GmbH wechselte. Seit Januar 2015 leitet er in seiner Funktion als Geschäftsführer die IT Division von T-Systems und zeichnet dort verantwortlich für rund 30.000 Mitarbeiter und 6.000 Kunden.

Autoren/Hrsg.

Abolhassan, Ferri

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;5
1.1;Digitalisierung ist Pflichtprogramm;5
1.2;Digitalisierung ist Chefsache;6
1.3;Digitalisierung braucht die Cloud;7
1.4;Digitalisierung braucht Vertrauen;7
1.5;Literatur;9
2;Autor;10
3;Inhaltsverzeichnis;11
4;1Digitalisierung als Ziel – Cloud als Motor;15
4.1;1.1 Cloud kann’s;15
4.2;1.2 Heute wissen, was der Kunde morgen will;17
4.3;1.3 „Cloudifizierung“ kennt keine (Branchen-)Grenzen;17
4.3.1;1.3.1 Alles steht und fällt mit digitalisierten Geschäftsmodellen;18
4.3.2;1.3.2 CIO und CEO – ziemlich beste Freunde?;19
4.3.3;1.3.3 Zweigleisig fahren;20
4.3.4;1.3.4 You Never Walk Alone – Seite an Seite auf dem Weg in die Cloud;20
4.3.5;1.3.5 Cloud heißt auch: Kooperation mit den Besten der Besten;21
4.3.6;1.3.6 Maximale Performanz durch maximale Sicherheit;22
4.3.7;1.3.7 Höchste Qualität als Grundlage für IT-Transformation und digitales Wachstum;23
4.4;1.4 Fazit;24
5;2Die Rolle der IT als Enabler für Digitalisierung;27
5.1;2.1 Die digitale Revolution;27
5.2;2.2 Technologische Treiber und Auswirkungen;28
5.3;2.3 Die drei Etappen der Digitalisierung;29
5.4;2.4 Anforderungen der Digitalisierung an die Informations-technologie;31
5.4.1;2.4.1 Agilität;31
5.4.2;2.4.2 Innovationsfähigkeit;32
5.4.3;2.4.3 Einfachheit;33
5.4.4;2.4.4 Intelligente Nutzung von Daten;33
5.5;2.5 Erfolgsfaktoren für den Wandel der IT zum Enabler der Digitalisierung;34
5.6;2.6 Fazit;36
6;3 Die digitale Transformation der Industrie –wie Deutschland profitiert;38
6.1;3.1 Digitale Autobahnen ausbauen;39
6.2;3.2 Das Netz benötigt Vertrauen und Sicherheit;41
6.3;3.3 Starker digitaler Binnenmarkt;43
6.4;3.4 Arbeit 4.0: Qualifizierte Mitarbeiter;43
6.5;3.5 Leitplanken für das Cloud Computing;44
6.6;3.6 Zentrale digitale Plattformen;45
6.7;3.7 Markttreiber sind Start-ups;46
7;4Thesen zur Digitalisierung;48
7.1;4.1 Lob der Langsamkeit;48
7.2;4.2 Schlagwörter sorgfältig auf ihren Gehalt abklopfen;49
7.3;4.3 Disruptive oder graduelle Digitalisierung;49
7.4;4.4 Organisatorische Treiber des Cloud Computing;50
7.5;4.5 Mut zum Marketing;51
7.6;4.6 Viele Hemmnisse der Digitalisierung sind hausgemacht;52
7.7;4.7 Jeremy Rifkin hat recht und hoffentlich auch unrecht;54
7.8;4.8 Techniken werden zu Dienstleistungen;55
7.9;4.9 Wie beginnt man mit der Digitalisierung?;56
7.10;4.10 Die Welt wird flach;57
7.11;4.11 Software Is Eating The World;58
7.12;Literatur;59
8;5Die Cloud im „Driver’s Seat“;61
8.1;5.1 Der Druck ist enorm;62
8.2;5.2 Industrie 4.0: Das neue Maschinenzeitalter;63
8.3;5.3 Vernetzung: Das Auto fährt in der Cloud;65
8.4;5.4 Neue Technologien – neue Skepsis?;68
8.5;5.5 Auch Autohäuser müssen umrüsten;69
8.6;5.6 Fazit: Eine Branche im Umbruch;70
8.7;Literatur;71
9;6Die Cloud in der Praxis;73
9.1;6.1 Kräfte bündeln, Stärken nutzen: Partnering in der Cloud;73
9.1.1;6.1.1 IT und Kunde im Fokus;74
9.1.2;6.1.2 Mit dem Kunden gleichziehen – mit Omnichannel;75
9.1.3;6.1.3 Neue Kooperationsmodelle: Den Kunden im Team erobern;77
9.1.4;6.1.4 Fazit;78
9.2;6.2 Cloud-Betrieb: Worauf kommt es in der Praxis wirklich an?;79
9.2.1;6.2.1 Reine Formsache;79
9.2.2;6.2.2 Die Cloud braucht eine zentrale Plattform;80
9.2.3;6.2.3 Paarweise Hochverfügbarkeit – die Twin-Core-Technologie;81
9.2.4;6.2.4 Alles eine Frage des Standards;81
9.2.5;6.2.5 IT-Sicherheit „everywhere“ erfordert Strategie;82
9.2.6;6.2.6 Faktor „IT-Qualität“: IT ohne Ausfälle gibt es nicht;83
9.2.7;6.2.7 Vorhang auf für mehr Effizienz;83
9.2.8;6.2.8 Ausblick: Software Defined Datacenter;84
9.2.9;6.2.9 Fazit;85
9.3;Literatur;86
10;7Ohne Qualität keine Innovation;88
10.1;7.1 Soziale Medien als Treiber des Datenwachstums;88
10.2;7.2 Datenerfassung mit dem „Internet der Dinge“;89
10.3;7.3 Wertschöpfung mit Big Data;89
10.4;7.4 Grenzen der digitalen Innovation;89
10.5;7.5 Neuerfindung der IT-Funktion;90
10.6;7.6 Definition eines hochwertigen IT-Systems;91
10.7;7.7 Die Plattform;91
10.8;7.8 Die Mitarbeiter;93
10.9;7.9 Die Prozesse;95
10.10;7.10 Fazit;97
10.11;Literatur;97
11;8Die Gegenkultur des Silicon Valley;99
11.1;8.1 Unerschöpflicher Tech-Boom;100
11.2;8.2 Magnet für Kapital und Kreativität;100
11.3;8.3 Two-Pager statt hundertseitiger Verträge;101
11.4;8.4 Weniger Komplexität – mehr Risiko;101
11.5;8.5 Konkrete Ergebnisse und eine Portion Euphorie;102
11.6;Literatur;106
12;9China als Frontrunner bei der Digitalisierung;108
12.1;9.1 Einleitung;108
12.2;9.2 Marktgröße und Potenzial privater Nutzung;109
12.3;9.3 B2B;111
12.4;9.4 Industrielle Trends in der Digitalisierung;111
12.4.1;9.4.1 Industrielle Nutzung von Informationstechnologie – Baseline;111
12.4.2;9.4.2 Regierungsprogramme in China zur Erreichung der digitalen Marktführerschaft;112
12.5;9.5 Innovation;115
12.6;9.6 Zusammenfassung;120
12.7;Literatur;122
13;10 Harmonisierung und Standardisierung durch die Cloud;124
13.1;10.1 Flexible IT mit der Cloud;124
13.2;10.2 Die Ausgangslage;125
13.3;10.3 Von der Public Cloud in die Private Cloud;125
13.4;10.4 Mehr Effizienz durch neue Architekturen;126
13.5;10.5 Dynamische Arbeitsplätze aus der Cloud;127
13.6;10.6 Die Standortfrage;128
13.7;10.7 Ganz oben auf der Agenda: Sicherheit der Daten;129
13.8;10.8 Herausforderungen im Verbund;130
13.9;10.9 Migration in zwei Schritten;131
13.10;10.10 Gibt es einen Weg ohne Cloud?;131
13.11;10.11 Fazit;132
14;11 100 Prozent Sicherheit – ein erstrebenswertes Ziel?;135
14.1;11.1 Das Risiko in Zahlen;135
14.2;11.2 Der Speicherbedarf ist unaufhaltsam;136
14.3;11.3 Ausfallsicherheit ist Pflicht;136
14.4;11.4 Die Rolle des IT-Providers;137
14.5;11.5 Mehr Daten, mehr Cloud, mehr Erwartung an Sicherheit;138
14.6;11.6 Fazit;140
15;12Fazit und Ausblick;142
15.1;12.1 Cloud ist Normalität und der Markt wächst;143
15.2;12.2 Die Cloud ist und bleibt Kooperationsthema;143
15.3;12.3 Die Cloud muss einfach, sicher und bezahlbar sein;144
15.4;Literatur;145